Smarte Technik und Betriebskosten im Fokus

Die Analyse der Betriebskosten ist ein unverzichtbarer Schritt, um finanzielle Einsparungen in Ihrem Unternehmen zu realisieren. Insbesondere die Betriebs- und Heizkostenabrechnung bietet Potenziale zur Optimierung, die oft ungenutzt bleiben. Ein Blick auf den Betriebskostenpiegel kann Ihnen helfen, die Verteilung der Nebenkosten zu verstehen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen. Gerade in Städten wie Hamburg, wo die Mietpreise steigen, ist es wichtig, transparente Kostenstrukturen zu schaffen. Durch den Vergleich Ihrer Immobilien- und Betriebskosten mit Marktbenchmarks können Sie leicht erkennen, wo Einsparungen möglich sind. Hierzu empfiehlt es sich, regelmäßig Newsletter zu abonnieren, die über aktuelle Entwicklungen in der Kostenstruktur informieren. Mieter und Vermieter profitieren gleichermaßen von einer klaren Darstellung der Hauskosten, wodurch sowohl klare Abrechnungen als auch faire Mietverhältnisse gefördert werden. Investieren Sie Zeit in diese Analyse, um nicht nur transparent zu bleiben, sondern auch nachhaltig Ihre Kosten zu senken.

Die Rolle der Digitalisierung bei der Senkung von Betriebskosten

Die Digitalisierung eröffnet Unternehmen vielfältige Möglichkeiten, ihre Betriebskosten deutlich zu senken. Durch den Einsatz smarter Technologien können Sie die Effizienz Ihrer Betriebsabläufe erhöhen und gleichzeitig die Kosten minimieren. Digitale Tools ermöglicht es Ihnen, die Betriebskostenabrechnung zu automatisieren und dabei Zeit sowie Ressourcen zu sparen. In Städten wie Hamburg ist es entscheidend, aktuelle betrieblichen Kosten und Heizkosten im Blick zu behalten, um genaue Abrechnungen zu gewährleisten. Hierzu gehört auch der Vergleich mit dem Betriebskostenspiegel, der Ihnen hilft, faire Preise für Mieter und Vermieter zu finden. Ein gezieltes Management dieser Aspekte führt nicht nur zu einer transparenten Kostenstruktur, sondern unterstützt auch eine nachhaltige Unternehmensführung. Investieren Sie jetzt in digitale Lösungen und profitieren Sie langfristig von einer optimierten Kostenkontrolle, die Ihnen wertvolle Einsparungen bietet und Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärkt.

Automatisierung als Schlüssel zur Effizienzsteigerung

Die Automatisierung von Prozessen kann erhebliche Einsparungen bei Ihren Betriebskosten ermöglichen. Durch den Einsatz smarter Technologien lassen sich Abläufe optimieren und Fehlerquellen minimieren. So gehören manuelle Abrechnungen von Heizkosten oder Nebenkosten der Vergangenheit an. Stattdessen können digitale Systeme eine präzise Betriebskostenabrechnung erstellen, die für Mieter und Vermieter gleichermaßen nachvollziehbar ist. In Hamburg beispielsweise sind innovative Lösungen gefragt, um den Betriebskostenvergleich zu erleichtern und eine effiziente Verwaltung von Immobilien zu gewährleisten. Unternehmen, die in Automatisierung investieren, finden nicht nur schnellere Prozesse, sondern auch eine Qualitätssicherung, die langfristig Kosten reduziert. Ein smarter Ansatz in der Datenverarbeitung verbessert zudem die Transparenz für alle Beteiligten. Mit gezielter Schulung Ihrer Mitarbeiter im Umgang mit diesen Technologien schaffen Sie eine Grundlage für nachhaltige Einsparungen. Die richtige Strategie kann Ihnen helfen, Ihre Betriebskosten signifikant zu senken und gleichzeitig Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Energieeffiziente Technologien zur Reduzierung der Betriebskosten

Energieeffiziente Technologien spielen eine wesentliche Rolle bei der Reduzierung Ihrer Betriebskosten. Durch den Einsatz smarter Systeme können Sie nicht nur Heizkosten optimieren, sondern auch den Energieverbrauch in Ihrer Immobilie nachhaltig senken. In Hamburg beispielsweise zeigt der Betriebskosten-Spiegel, dass Unternehmen, die moderne Heiz- und Lichttechnologien implementieren, signifikante Einsparungen bei den Nebenkosten erzielen können. Diese Technologien ermöglichen eine präzisere Abrechnung und helfen Ihnen, Ressourcen effizienter zu nutzen. Zudem bieten zahlreiche Anbieter Newsletter an, die Sie über aktuelle Entwicklungen und Fördermöglichkeiten informieren. Es ist von Vorteil, sich regelmäßig über innovative Lösungen zu informieren und gegebenenfalls neue Ansätze zu prüfen. Mieter profitieren ebenfalls von transparenten Betriebskostenabrechnungen, die durch digitale Lösungen vereinfacht werden. Indem Sie auf energieeffiziente Technologien setzen, tragen Sie nicht nur zur Kostensenkung bei, sondern fördern auch ein umweltbewusstes Handeln innerhalb Ihres Unternehmens.

Cloud-Lösungen: Flexibilität und Kosteneinsparungen vereint

Cloud-Lösungen bieten Ihnen eine herausragende Gelegenheit, Betriebskosten signifikant zu senken. Durch die Auslagerung Ihrer IT-Infrastruktur in die Cloud können Unternehmen nicht nur Investitionen in teure Hardware vermeiden, sondern auch die laufenden Kosten für Wartung und Betrieb auf ein Minimum reduzieren. Die Flexibilität von Cloud-Diensten ermöglicht es Ihnen, Ressourcen bedarfsgerecht zu skalieren, sodass Sie nur für das zahlen, was Sie tatsächlich nutzen. Dies ist besonders vorteilhaft für Unternehmen in Städten wie Hamburg, wo die Kosten für Immobilien und Nebenkosten kontinuierlich steigen. Eine optimale Nutzung von Cloud-Technologien kann zudem helfen, Heizkosten und andere Betriebskosten zu optimieren, indem effizientere Arbeitsabläufe geschaffen werden. Um langfristige Einsparungen zu realisieren, sollten Sie daher regelmäßig Ihre Cloud-Strategie überprüfen und anpassen. Nutzen Sie Newsletter und Informationsquellen, um aktuelle Trends und Best Practices im Bereich der Cloud-Lösungen zu finden. So gelingt es Ihnen, Ihre Betriebskosten nachhaltig zu reduzieren.

Datenanalyse: Strategien zur Optimierung Ihrer Betriebskosten

Durch gezielte Datenanalyse können Unternehmen signifikante Einsparungen bei ihren Betriebskosten erzielen. Eine präzise Auswertung von Abrechnungsdaten, beispielsweise bei Heizkosten und Nebenkosten, ermöglicht es, ineffiziente Prozesse in der Betriebskostenabrechnung zu identifizieren. Hierzu gehört auch die Erstellung eines betriebskosten-spiegels, der Ihnen hilft, Ihre Kosten im Vergleich zu ähnlichen Immobilien in Hamburg zu bewerten. Auf dieser Grundlage können Sie gezielte Maßnahmen zur Reduzierung der Ausgaben entwickeln. Ein effektives Management von Betriebskosten ist nicht nur für Vermieter wichtig, sondern auch für Mieter, die ein Interesse an transparenten und nachvollziehbaren Kosten haben. Die Implementierung von intelligenten Softwarelösungen unterstützt diese Analysen und fördert die Effizienz. Darüber hinaus sollten Sie in regelmäßige Schulungen Ihrer Mitarbeiter investieren, um deren Fähigkeit zur Nutzung dieser Technologien zu stärken. Durch diese Schritte können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen langfristig nicht nur wettbewerbsfähig bleibt, sondern auch nachhaltig profitiert.

Mitarbeiter-Schulung: Investition in Wissen für langfristige Einsparungen

Eine gezielte Mitarbeiter-Schulung spielt eine Schlüsselrolle, um Betriebskosten nachhaltig zu senken. Indem Sie Ihre Angestellten für den effizienten Umgang mit Ressourcen sensibilisieren, können Sie nicht nur Heizkosten und andere Nebenkosten reduzieren, sondern auch die gesamte Betriebskostenabrechnung optimieren. In Städten wie Hamburg, wo insbesondere die Kosten für Immobilien stetig steigen, ist es von Vorteil, Schulungsangebote zu schaffen, die das Wissen über Kostenstrukturen fördern. Mitarbeitende, die sich mit dem Betriebskostenpiegel auskennen, können aktive Vorschläge zur Einsparung entwickeln und innovativ an der Reduzierung von Ausgaben arbeiten. Ein gut informierter Mieter oder Vermieter trägt zur Stabilität der Kosten bei und kann dadurch jährlich signifikante Einsparungen erzielen. Nutzen Sie diese Möglichkeit, um langfristig nicht nur die Effizienz Ihres Unternehmens zu steigern, sondern auch ein verantwortungsvolles Kostenmanagement zu etablieren. Investieren Sie in Wissen – denn gut geschulte Mitarbeitende sind der Schlüssel zu einem erfolgreichen und kostenbewussten Unternehmen.

Mit smarter Technik zu einem kostenbewussten Unternehmen

Eine präzise Betriebskostenabrechnung ist unerlässlich, um Transparenz und Wirtschaftlichkeit in Ihrem Unternehmen zu gewährleisten. Insbesondere in einer Stadt wie Hamburg, wo Wohn- und Heizkosten stetig steigen, ist es wichtig, alle relevanten Kostenfaktoren im Blick zu behalten. Ein regelmäßiger Vergleich mit dem Betriebkostenspiegel hilft Ihnen, Abweichungen schnell zu erkennen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen. Zudem können digitale Tools die Erfassung und Auswertung von Nebenkosten erheblich vereinfachen. So finden Sie schneller heraus, wo Einsparpotentiale liegen und können die Effizienz Ihres Unternehmens steigern. Gerade im Hinblick auf Mieter- und Vermieterbeziehungen ist eine transparente Kommunikation über Kosten entscheidend. Schulungen für Mitarbeiter im Bereich Kostenoptimierung tragen ebenfalls dazu bei, dass alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis für die finanzielle Situation des Unternehmens entwickeln. Indem Sie auf einfache und effektive Strategien setzen, schaffen Sie nicht nur Einsparungen, sondern auch eine nachhaltige Grundlage für zukünftige Entwicklungen.

Quelle: ARKM Redaktion

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Wie gut kennen Sie die Betriebskosten Ihres Unternehmens? Diese laufenden Ausgaben sind entscheidend für den finanziellen Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit, doch viele Unternehmer unterschätzen deren Bedeutung. In diesem Artikel erfahren Sie nicht nur, was Betriebskosten sind und wie Sie diese kontrollieren können, sondern auch effektive Strategien zur Senkung Ihrer Kosten. Lassen Sie uns gemeinsam die Möglichkeiten entdecken, um Ihre Betriebskosten nachhaltig zu optimieren und somit Ihre Rentabilität zu steigern.

Betriebskosten verstehen

Betriebskosten sind alle laufenden Ausgaben, die ein Unternehmen zur Aufrechterhaltung seiner Geschäftstätigkeit benötigt. Diese Kosten sind entscheidend für die finanzielle Stabilität und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Zu den Betriebskosten zählen eine Vielzahl von Ausgaben, die in verschiedene Kategorien unterteilt werden können. Man unterscheidet zwischen fixen und variablen Kosten. Fixe Kosten sind unabhängig von der Produktionsmenge und fallen regelmäßig an, wie beispielsweise Miete, Gehälter oder Versicherungen. Variable Kosten hingegen sind von der Produktionsmenge abhängig und können Schwankungen unterliegen, wie etwa Materialkosten oder Energiekosten. Ein gutes Verständnis dieser Kostentypen ist für Unternehmer und Selbstständige unerlässlich, um die eigene Kostenstruktur zu analysieren und gegebenenfalls anzupassen.

Die Bedeutung der Betriebskosten erstreckt sich über die bloße Buchhaltung hinaus; sie beeinflussen direkt die Rentabilität und den Cashflow eines Unternehmens. Unternehmer sollten sich nicht nur auf die Höhe der Einnahmen konzentrieren, sondern auch darauf, wie effizient ihre Ressourcen eingesetzt werden. Ein Beispiel aus der Praxis zeigt, dass Unternehmen, die ihre Betriebskosten regelmäßig überwachen und analysieren, oft in der Lage sind, Einsparpotenziale zu identifizieren und somit ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit kann eine sorgfältige Kontrolle der Betriebskosten sogar über das Überleben eines Unternehmens entscheiden.

Die Kontrolle der Betriebskosten ist entscheidend für die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens. Eine regelmäßige Überprüfung und Analyse dieser Kosten hilft dabei, ineffiziente Ausgaben zu erkennen und Maßnahmen zur Optimierung zu ergreifen. Hohe Betriebskosten können nicht nur die Rentabilität schmälern, sondern auch die Fähigkeit eines Unternehmens beeinträchtigen, auf Marktveränderungen zu reagieren. Unternehmer sollten daher Systeme implementieren, die eine kontinuierliche Überwachung der Kosten ermöglichen. Die Implementierung von Kennzahlen zur Kostenkontrolle kann hierbei äußerst hilfreich sein.

Verschiedene Faktoren können dazu führen, dass die Betriebskosten eines Unternehmens übermäßig hoch sind. Dazu gehören ineffiziente Prozesse, überhöhte Lieferantenpreise oder mangelnde Energieeffizienz. Oftmals sind es kleine Details, die große Auswirkungen auf die Gesamtkosten haben können. Beispielsweise kann eine unzureichende Schulung der Mitarbeiter zu ineffizienten Arbeitsabläufen führen, was wiederum höhere Personalkosten nach sich zieht. Auch ungenaue Verträge mit Lieferanten können dazu führen, dass Unternehmen mehr bezahlen als nötig. Es ist daher ratsam, regelmäßig die eigenen Prozesse zu hinterfragen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.

Ein weiterer Aspekt, der häufig übersehen wird, ist die Bedeutung von Energieeffizienz in der Kostenstruktur eines Unternehmens. Die Reduzierung von Heizkosten oder anderen Energiekosten kann einen erheblichen Einfluss auf die Betriebskosten haben. Die Integration nachhaltiger Praktiken kann nicht nur zur Senkung der Betriebskosten beitragen, sondern auch das Image des Unternehmens verbessern und neue Kunden anziehen.

Mit diesem Wissen im Hinterkopf ist es an der Zeit, konkrete Strategien zur Senkung der Betriebskosten zu erkunden und dabei sowohl kurzfristige als auch langfristige Maßnahmen in Betracht zu ziehen.

Strategien zur Senkung der Betriebskosten

Es gibt zahlreiche Strategien, die Unternehmer anwenden können, um ihre Betriebskosten zu senken. In diesem Abschnitt werden verschiedene Ansätze zur Kostenreduktion vorgestellt, die sowohl kurzfristige als auch langfristige Maßnahmen umfassen. Die Implementierung dieser Strategien erfordert eine sorgfältige Planung und Analyse, kann jedoch signifikante Einsparungen ermöglichen und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens steigern.

Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung

Die Optimierung interner Prozesse kann signifikante Einsparungen bei den Betriebskosten ermöglichen. Unternehmen sollten regelmäßig ihre Abläufe analysieren, um ineffiziente Praktiken zu identifizieren. Ein erster Schritt könnte die Durchführung eines Prozess-Audits sein, bei dem alle Arbeitsabläufe dokumentiert und auf ihre Effizienz hin überprüft werden. Dabei sollten insbesondere Engpässe und redundante Schritte in den Fokus gerückt werden.

Ein Beispiel aus der Praxis zeigt, dass ein Unternehmen, das seine Lagerverwaltung optimierte, nicht nur die Lagerkosten senken konnte, sondern auch die Lieferzeiten erheblich verkürzte. Durch den Einsatz von Just-in-Time-Methoden und einer besseren Planung konnte der Betrieb seine Betriebskosten deutlich reduzieren. Auch die Implementierung von Lean-Management-Prinzipien kann helfen, Verschwendung zu minimieren und Ressourcen effizienter zu nutzen.

Zusätzlich sollten Unternehmen in Schulungsprogramme für ihre Mitarbeiter investieren. Ein gut geschultes Team ist in der Lage, Prozesse schneller und effizienter auszuführen, was wiederum zu einer Reduzierung der Betriebskosten führt. Die Einführung von regelmäßigen Schulungen zur Verbesserung der Prozesskenntnisse kann sich langfristig positiv auf die Kostenstruktur auswirken.

Verhandlungen mit Lieferanten

Eine gute Verhandlungstaktik kann dazu beitragen, bessere Konditionen bei Lieferanten zu erzielen. Unternehmer sollten sich nicht scheuen, Preise und Konditionen regelmäßig neu zu verhandeln. Oftmals sind Lieferanten bereit, Rabatte anzubieten oder flexible Zahlungsbedingungen einzuführen, insbesondere wenn sie wissen, dass ein Unternehmen große Mengen abnimmt oder langfristige Verträge in Aussicht stellt.

Eine effektive Strategie ist es, mehrere Angebote einzuholen und diese miteinander zu vergleichen. Dies gibt Unternehmern nicht nur einen Überblick über den Markt, sondern stärkt auch ihre Position in Verhandlungen. Eine transparente Kommunikation über die eigenen Bedürfnisse und Erwartungen kann zudem dazu beitragen, Missverständnisse zu vermeiden und eine Win-Win-Situation für beide Parteien zu schaffen.

Darüber hinaus sollte die Beziehung zu den Lieferanten kontinuierlich gepflegt werden. Ein gutes Verhältnis kann dazu führen, dass man bevorzugte Konditionen erhält oder Zugang zu neuen Produkten und Dienstleistungen erhält, die wiederum die Betriebskosten senken können. Eine regelmäßige Überprüfung der Lieferantenverträge ist empfehlenswert, um sicherzustellen, dass diese weiterhin den besten Wert bieten.

Nutzung von Technologie zur Kostenreduktion

Der Einsatz moderner Technologien kann die Betriebskosten erheblich senken. Unternehmen sollten prüfen, inwieweit digitale Lösungen und Automatisierung in ihren Betriebsabläufen integriert werden können. Beispielsweise kann der Einsatz von Software zur Ressourcenplanung (ERP-Systeme) helfen, die Effizienz zu steigern und Fehlerquellen zu minimieren.

Ein weiterer Bereich ist die Automatisierung repetitiver Aufgaben. Robotic Process Automation (RPA) ermöglicht es Unternehmen, Routineaufgaben wie Datenverarbeitung oder Rechnungsstellung automatisiert durchzuführen. Dies führt nicht nur zu einer Senkung der Personalkosten, sondern erhöht auch die Genauigkeit und Geschwindigkeit der Abläufe.

Darüber hinaus können Cloud-basierte Lösungen eine kostengünstige Alternative zu traditionellen IT-Infrastrukturen darstellen. Diese Technologien bieten Flexibilität und Skalierbarkeit und ermöglichen es Unternehmen, nur für die tatsächlich genutzten Ressourcen zu zahlen. Dies reduziert nicht nur die Betriebskosten für Hardware und Software, sondern verbessert auch die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens.

Die Implementierung von Energiemanagementsystemen ist ein weiterer technologischer Ansatz zur Senkung der Betriebskosten. Durch den Einsatz intelligenter Systeme zur Überwachung des Energieverbrauchs können Unternehmen ineffiziente Muster erkennen und gezielt Maßnahmen zur Reduzierung ihrer Heizkosten und anderen Energiekosten ergreifen.

Die nächste Herausforderung besteht darin, Energieeffizienzstrategien zu entwickeln und umzusetzen, um nachhaltige Kostensenkungen zu erreichen.

Die Rolle von Energieeffizienz

Energieeffizienz spielt eine zentrale Rolle bei der Senkung der Betriebskosten. Unternehmen, die in energieeffiziente Systeme und Praktiken investieren, können nicht nur ihre laufenden Kosten erheblich reduzieren, sondern auch einen positiven Beitrag zur Umwelt leisten. In Zeiten steigender Energiekosten und wachsender ökologischer Verantwortung ist es für Unternehmer entscheidend, Maßnahmen zur Verbesserung der Energieeffizienz zu ergreifen. Ein bewusster Umgang mit Energie führt nicht nur zu finanziellen Einsparungen, sondern kann auch das Unternehmensimage stärken und neue Kunden anziehen, die Wert auf Nachhaltigkeit legen.

Energiesparende Technologien

Der Einsatz energiesparender Technologien kann die laufenden Kosten erheblich reduzieren. Unternehmen sollten sich eingehend mit den verfügbaren Technologien auseinandersetzen, die zur Verbesserung der Energieeffizienz beitragen können. Dazu zählen unter anderem moderne Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagen (HVAC), LED-Beleuchtungssysteme sowie intelligente Steuerungssysteme für den Energieverbrauch. Diese Technologien sind nicht nur effizienter, sondern oft auch kostengünstiger im Betrieb als ihre herkömmlichen Vorgänger.

Ein Beispiel ist die Umstellung auf LED-Beleuchtung. Diese Technologie verbraucht bis zu 80 % weniger Energie im Vergleich zu herkömmlichen Glühlampen und hat eine deutlich längere Lebensdauer. Die anfänglichen Investitionskosten werden durch die Einsparungen bei den Stromkosten in der Regel schnell amortisiert. Darüber hinaus bieten viele Hersteller von energieeffizienten Geräten Förderprogramme oder Rabatte an, was die Investition zusätzlich attraktiv macht.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Implementierung von Energiemanagementsystemen. Diese Systeme ermöglichen es Unternehmen, ihren Energieverbrauch in Echtzeit zu überwachen und ineffiziente Muster zu identifizieren. Durch die Analyse von Verbrauchsdaten können gezielte Maßnahmen zur Reduzierung des Energieverbrauchs ergriffen werden. Beispielsweise kann ein Unternehmen feststellen, dass bestimmte Maschinen während der Produktionsspitzenzeiten übermäßig viel Energie benötigen und durch eine Anpassung der Betriebszeiten oder den Einsatz effizienterer Maschinen Einsparungen realisieren.

Mitarbeiterschulung zur Energieeinsparung

Eine Schulung der Mitarbeiter im Bereich Energieeinsparung kann zusätzliche Einsparungen bringen. Oftmals sind es die kleinen Dinge im Arbeitsalltag, die dazu beitragen können, den Energieverbrauch zu senken. Durch gezielte Schulungsprogramme können Mitarbeiter sensibilisiert werden, um bewusster mit Ressourcen umzugehen. Dies kann beispielsweise durch Workshops geschehen, in denen die Bedeutung von Energieeffizienz erläutert wird und konkrete Tipps gegeben werden, wie jeder Einzelne zur Senkung des Energieverbrauchs beitragen kann.

Ein einfaches Beispiel ist das Ausschalten von Geräten und Lichtquellen in ungenutzten Räumen oder das richtige Einstellen von Heizungen und Klimaanlagen. Solche Verhaltensänderungen können schnell zu spürbaren Einsparungen führen. Darüber hinaus sollte ein kontinuierlicher Dialog über Energieeinsparungen gefördert werden, um eine Unternehmenskultur zu schaffen, die auf Nachhaltigkeit ausgerichtet ist.

Unternehmen könnten auch Anreize schaffen, um Mitarbeiter zu motivieren, energiebewusste Entscheidungen zu treffen. Belohnungen für Abteilungen, die den Energieverbrauch erfolgreich senken, können ein effektives Mittel sein, um das Engagement für Energieeffizienz zu steigern.

Die Investition in energieeffiziente Technologien und Schulungsprogramme ist ein Schritt in die richtige Richtung für jedes Unternehmen, das seine Betriebskosten nachhaltig senken möchte. Der nächste Abschnitt wird sich mit Outsourcing als Kostensenkungsstrategie befassen und aufzeigen, wie Unternehmen durch gezielte Auslagerung bestimmter Dienstleistungen ihre Effizienz steigern können.

Outsourcing als Kostensenkungsstrategie

Outsourcing kann eine effektive Methode sein, um bestimmte Betriebskosten zu reduzieren. In der heutigen Geschäftswelt sehen sich viele Unternehmen der Herausforderung gegenüber, ihre Kosten zu senken und gleichzeitig die Qualität ihrer Dienstleistungen aufrechtzuerhalten. Outsourcing bietet die Möglichkeit, nicht zum Kerngeschäft gehörende Prozesse oder Dienstleistungen an externe Dienstleister auszulagern, um Ressourcen zu sparen und sich auf die wesentlichen Aufgaben zu konzentrieren. Diese Strategie kann nicht nur die Betriebskosten senken, sondern auch die Effizienz steigern und die Flexibilität erhöhen.

Auswahl geeigneter Partner

Die Wahl des richtigen Partners ist entscheidend für den Erfolg des Outsourcings. Unternehmer sollten sorgfältig abwägen, welche Dienstleistungen oder Prozesse sie auslagern möchten und welche externen Anbieter dafür geeignet sind. Bei der Auswahl von Dienstleistern sollten mehrere Kriterien berücksichtigt werden. Zunächst ist es wichtig, die Fachkompetenz und Erfahrung des Anbieters in dem spezifischen Bereich zu prüfen. Referenzen und Kundenbewertungen können wertvolle Einblicke in die Qualität der Dienstleistungen geben.

Ein weiterer Aspekt ist die finanzielle Stabilität des Partners. Ein Anbieter, der in finanziellen Schwierigkeiten steckt, könnte Schwierigkeiten haben, die vereinbarten Leistungen zuverlässig zu erbringen. Zudem sollten die angebotenen Konditionen transparent und fair sein. Unternehmer sollten darauf achten, dass alle Kosten im Voraus klar definiert sind, um unerwartete Ausgaben zu vermeiden. Es kann auch hilfreich sein, einen Vertrag zu erstellen, der nicht nur die Preise, sondern auch die erwarteten Leistungen und Qualitätsstandards festlegt.
Die Kommunikation zwischen dem Unternehmen und dem externen Dienstleister spielt ebenfalls eine zentrale Rolle. Eine offene und regelmäßige Kommunikation kann Missverständnisse vermeiden und sicherstellen, dass beide Parteien auf dem gleichen Stand sind. Unternehmer sollten darauf achten, regelmäßige Meetings mit ihren Outsourcing-Partnern einzuplanen, um den Fortschritt zu besprechen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.

Risiken des Outsourcings

Trotz der Vorteile birgt das Outsourcing auch einige Risiken, die berücksichtigt werden müssen. Eines der größten Risiken ist die Abhängigkeit von Drittanbietern. Wenn ein Unternehmen kritische Funktionen auslagert, kann es anfälliger für Probleme werden, die außerhalb seiner Kontrolle liegen. Beispielsweise könnte ein Lieferant in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten oder seine Dienstleistungen nicht mehr in der gewünschten Qualität erbringen. Unternehmer sollten daher Strategien entwickeln, um diese Risiken zu minimieren, beispielsweise durch Diversifizierung der Anbieter oder durch vertragliche Regelungen zur Sicherstellung der Dienstleistungsqualität.

Ein weiteres Risiko besteht darin, dass durch das Outsourcing möglicherweise wertvolles internes Wissen verloren geht. Wenn Prozesse an externe Dienstleister übergeben werden, kann dies dazu führen, dass das interne Know-how schwindet oder nicht mehr ausreichend genutzt wird. Um dem entgegenzuwirken, sollten Unternehmen sicherstellen, dass sie weiterhin Zugang zu den notwendigen Informationen haben und gegebenenfalls Schulungen für interne Mitarbeiter anbieten.

Zudem besteht das Risiko von Qualitätsverlusten. Bei der Auslagerung von Dienstleistungen ist es entscheidend, dass die Qualität der Arbeit auf dem gleichen Niveau bleibt wie bei interner Durchführung. Unternehmer sollten klare Qualitätsstandards definieren und regelmäßig überprüfen, ob diese eingehalten werden. Dies kann durch Audits oder Feedback-Schleifen geschehen.

Insgesamt stellt Outsourcing eine vielversprechende Strategie dar, um Betriebskosten zu senken und gleichzeitig Flexibilität und Effizienz zu steigern. Die sorgfältige Auswahl geeigneter Partner sowie das Bewusstsein für potenzielle Risiken sind jedoch unerlässlich für den langfristigen Erfolg dieser Maßnahme. Im nächsten Abschnitt werden wir uns mit der langfristigen Planung zur Kostenkontrolle befassen und erörtern, wie Unternehmen durch strategische Finanzplanung ihre Betriebskosten nachhaltig im Griff behalten können.

Langfristige Planung zur Kostenkontrolle

Eine strategische Planung ist unerlässlich, um die Betriebskosten nachhaltig zu kontrollieren. Unternehmer sollten sich bewusst machen, dass die Kostenstruktur eines Unternehmens nicht statisch ist, sondern sich ständig verändert. Daher ist es wichtig, proaktive Maßnahmen zu ergreifen, um zukünftige Kostenentwicklungen vorherzusehen und darauf zu reagieren. Eine gut durchdachte langfristige Planung ermöglicht es Unternehmen, potenzielle Einsparungen zu identifizieren und gleichzeitig Risiken zu minimieren.

Budgetierung und Finanzmanagement

Ein effektives Budgetierungsverfahren hilft dabei, die Kontrolle über die Betriebskosten zu behalten. Unternehmer sollten ein detailliertes Budget erstellen, das alle relevanten Kostenkategorien umfasst. Dies schließt sowohl fixe als auch variable Betriebskosten ein. Durch die genaue Aufschlüsselung der Kosten können Unternehmer besser nachvollziehen, wo Einsparpotenziale liegen und welche Bereiche möglicherweise überbudgetiert sind. Ein gutes Beispiel hierfür ist die regelmäßige Überprüfung der Heizkosten oder anderer Energiekosten im Rahmen der Betriebskostenabrechnung. Unternehmen sollten darauf achten, dass ihre Budgetplanung realistisch ist und auf historischen Daten basiert, um eine solide Grundlage für zukünftige Entscheidungen zu schaffen.

Zusätzlich ist es ratsam, Rücklagen für unvorhergesehene Ausgaben einzuplanen. Ein finanzieller Puffer kann helfen, unerwartete Kosten abzufedern und sicherzustellen, dass das Unternehmen auch in Krisenzeiten handlungsfähig bleibt. Eine transparente Kommunikation der Budgetziele an alle Mitarbeiter fördert zudem ein gemeinsames Verständnis für die Notwendigkeit von Kosteneinsparungen und motiviert das Team zur aktiven Mitwirkung an der Umsetzung.

Regelmäßige Überprüfung der Kostensituation

Regelmäßige Analysen der Kostensituation sind notwendig, um frühzeitig auf Veränderungen reagieren zu können. Unternehmer sollten sich nicht nur auf die Erstellung eines Budgets beschränken, sondern auch regelmäßige Reviews einplanen, um die tatsächlichen Ausgaben mit den geplanten Kosten zu vergleichen. Diese Überprüfungen sollten mindestens einmal pro Quartal stattfinden und gegebenenfalls Anpassungen des Budgets nach sich ziehen.

Ein effektives Instrument zur Überwachung der Betriebskosten ist die Erstellung eines Betriebskosten-Spiegels. Hierbei handelt es sich um eine Übersicht, die die wichtigsten Kostenpositionen auflistet und deren Entwicklung über einen bestimmten Zeitraum dokumentiert. Dies ermöglicht es Unternehmern, Trends zu erkennen und gegebenenfalls rechtzeitig gegenzusteuern. Beispielsweise kann ein plötzlicher Anstieg der Heizkosten auf ineffiziente Systeme oder einen erhöhten Verbrauch hinweisen, was sofortige Maßnahmen zur Verbesserung der Energieeffizienz erforderlich macht.

Darüber hinaus sollten Unternehmer regelmäßig Feedback von ihren Mitarbeitern einholen, um mögliche Einsparpotenziale zu identifizieren. Oftmals haben die Mitarbeiter vor Ort wertvolle Ideen zur Optimierung von Prozessen oder zur Reduzierung von Kosten. Ein offenes Ohr für solche Vorschläge kann nicht nur zur Senkung der Betriebskosten beitragen, sondern auch die Mitarbeitermotivation steigern.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine langfristige Planung und regelmäßige Überprüfungen entscheidend für die Kontrolle der Betriebskosten sind. Durch eine strukturierte Herangehensweise an Budgetierung und Finanzmanagement sowie durch kontinuierliche Analysen können Unternehmer sicherstellen, dass sie ihre Betriebskosten im Griff haben und gleichzeitig flexibel auf Veränderungen im Markt reagieren können.

Fazit

Die Fähigkeit, Betriebskosten effektiv zu kontrollieren und zu senken, ist für den langfristigen Erfolg jedes Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Unternehmer und Selbstständige stehen vor der Herausforderung, ihre Ausgaben nicht nur zu verstehen, sondern auch strategisch zu verwalten, um die Rentabilität zu maximieren und wettbewerbsfähig zu bleiben. Die in diesem Artikel vorgestellten Strategien bieten eine umfassende Grundlage, um die Betriebskosten nachhaltig zu optimieren. Durch die gezielte Analyse von Prozessen und die Implementierung von Effizienzsteigerungen können signifikante Einsparungen erzielt werden. Zudem ist es unerlässlich, regelmäßig mit Lieferanten zu verhandeln, um die besten Konditionen zu sichern und somit die Kosten weiter zu senken. Der Einsatz moderner Technologien kann nicht nur zur Automatisierung von Abläufen beitragen, sondern auch die Energieeffizienz steigern, was wiederum positive Auswirkungen auf die Betriebskosten hat.

Es ist ermutigend zu sehen, dass Unternehmen durch Investitionen in energiesparende Technologien und Schulungsprogramme für Mitarbeiter nicht nur ihre Kosten reduzieren, sondern auch einen wertvollen Beitrag zum Umweltschutz leisten können. Outsourcing stellt eine weitere vielversprechende Möglichkeit dar, bestimmte Dienstleistungen auszulagern und dadurch Ressourcen effizienter zu nutzen. Dennoch sollten Unternehmer bei der Auswahl geeigneter Partner sorgfältig vorgehen, um potenzielle Risiken zu minimieren und sicherzustellen, dass die Qualität der Dienstleistungen aufrechterhalten bleibt. Eine langfristige Planung und regelmäßige Überprüfung der Kostensituation sind unerlässlich, um flexibel auf Veränderungen im Markt reagieren zu können. Indem sie diese proaktive Haltung zur Kostenkontrolle einnehmen, können Unternehmer nicht nur ihre Betriebskosten effektiv senken, sondern auch die Weichen für zukünftiges Wachstum und Erfolg stellen. Lassen Sie sich von den Möglichkeiten inspirieren, die sich Ihnen bieten, und setzen Sie die vorgestellten Strategien in Ihrem Unternehmen um – der Weg zur finanziellen Gesundheit und Stabilität beginnt hier!

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Betriebsausgaben: Grundlegendes Verständnis

Betriebsausgaben sind alle Aufwendungen, die durch den Betrieb veranlasst werden. Hierzu zählen Kosten, die unmittelbar oder mittelbar mit der Geschäftstätigkeit Ihres Unternehmens in Verbindung stehen. Das deutsche Steuerrecht ist hier präzise und unterscheidet verschiedene Kategorien von Betriebsausgaben.

Absetzbare Ausgaben im Detail

1. Personalkosten

• Löhne und Gehälter: Bruttolöhne der Mitarbeiter, einschließlich Sozialversicherungsbeiträge, sind als Betriebsausgaben absetzbar.
• Fortbildungskosten: Aufwendungen für Schulungen und Weiterbildungen der Mitarbeiter gelten ebenso als Betriebsausgaben.

2. Miete und Immobilienkosten

• Büromiete: Die Kosten für die Anmietung von Geschäftsräumen sind vollständig absetzbar.
• Nebenkosten: Dazu gehören Ausgaben wie Strom, Wasser und Heizung.

3. Bürokosten

• Büromaterialien: Alles, was zur täglichen Bürotätigkeit benötigt wird, z.B. Papier, Stifte und Drucker, ist absetzbar.
• Kommunikationskosten: Telefon- und Internetkosten können geltend gemacht werden.

4. Fahrzeugkosten

• Betrieblich genutzte Fahrzeuge: Hier können sowohl Leasingraten als auch Betriebs- und Unterhaltskosten abgesetzt werden. Der Anteil der privaten Nutzung muss allerdings herausgerechnet werden.

5. Reisekosten

• Geschäftsreisen: Kosten für Flüge, Hotels und Verpflegung während einer Geschäftsreise sind in der Regel absetzbar.
• Fahrtkosten: Kilometerpauschalen für Dienstreisen mit dem eigenen PKW gehören ebenfalls in diese Kategorie.

6. Marketing und Werbung

• Werbungskosten: Ausgaben für Werbematerialien, Online-Marketing und traditionelle Werbung sind absetzbar.
• Veranstaltungen: Kosten für betriebliche Veranstaltungen wie Messen oder Firmenfeiern können geltend gemacht werden.

7. Arbeitsmittel und technische Ausstattung

• IT-Ausstattung: Ausgaben für Computer, Software und andere technische Geräte fallen unter absetzbare Betriebsausgaben.
• Wartungskosten: Laufende Kosten für die Wartung und den Support betrieblicher IT-Systeme sind ebenfalls abzugsfähig.

Wichtige Hinweise und Tipps

• Dokumentation: Eine ordnungsgemäße Dokumentation ist essenziell. Sammeln Sie alle Belege und Quittungen sorgfältig und erstellen Sie gegebenenfalls genaue Zuordnungen zwischen betrieblichen und privaten Ausgaben.
• Beratung: Ziehen Sie einen Steuerberater hinzu, um sicherzustellen, dass Sie alle absetzbaren Ausgaben korrekt erfassen und geltend machen. Die Expertise eines Fachmanns kann Ihnen helfen, ungenutzte steuerliche Potenziale zu identifizieren.
• Aktuelle Gesetzeslage: Halten Sie sich über aktuelle steuerliche Änderungen und Regelungen auf dem Laufenden, da diese Einfluss auf die Absetzungsmöglichkeiten haben können.

Fazit

Ein fundiertes Verständnis der steuerlich absetzbaren Betriebsausgaben ermöglicht es Ihnen, die finanziellen Ressourcen Ihres Unternehmens wirkungsvoll zu nutzen. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Geschäftstätigkeit effizienter zu gestalten und durch kluge Steuerplanung in Ihre Zukunft zu investieren. Mit der richtigen Strategie und professioneller Unterstützung können Sie Ihre Betriebsausgaben optimal absetzen und somit die finanzielle Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens stärken.

Sollten Sie weitere Fragen haben oder eine spezifischere Beratung benötigen, zögern Sie nicht, sich an einen Fachmann zu wenden. Jede Investition in Wissen und Beratung ist auch eine Investition in den Erfolg Ihres Unternehmens.

Quelle: ARKM Redaktion

Der Beitrag Steuern Sparen im Unternehmen: Welche Ausgaben Sie von der Steuer absetzen können erschien zuerst auf Finanzratgeber24.de.

Einzelunternehmen: Direkte Einkommensbesteuerung

• Einkommensteuer: Der Gewinn eines Einzelunternehmens wird unmittelbar dem Inhaber zugerechnet und unterliegt der Einkommensteuer. Diese progressive Steuer reicht von 0 % bis 45 %.
• Gewerbesteuer: Einzelunternehmer sind auch gewerbesteuerpflichtig. Sie können jedoch einen Freibetrag von 24.500 Euro pro Jahr in Anspruch nehmen, was gerade für kleine Unternehmen vorteilhaft ist.
• Umsatzsteuer: Einzelunternehmer unterliegen der Umsatzsteuerpflicht, es sei denn, sie fallen unter die Kleinunternehmerregelung (§ 19 UStG).

Vorteile

• Einfache und direkte Versteuerung: Keine Notwendigkeit, komplexe Strukturen oder Doppelbesteuerungsregeln zu beachten.
• Gewerbesteuer-Freibetrag: Der Freibetrag von 24.500 Euro kann die Steuerlast erheblich senken.

Personengesellschaften: Flexibilität und Durchschaubesteuerung

GbR (Gesellschaft bürgerlichen Rechts)

Steuerliche Behandlung

• Einkommensteuer: Die Gewinne der GbR werden den Gesellschaftern anteilig zugerechnet und unterliegen der Einkommensteuer.
• Gewerbesteuer: Auch hier besteht eine Gewerbesteuerpflicht, und der Freibetrag von 24.500 Euro gilt ebenso für die GbR.
• Umsatzsteuer: GbRs sind umsatzsteuerpflichtig, unter Umständen kann die Kleinunternehmerregelung angewandt werden.

Vorteile

• Durchschaubesteuerung: Gewinne und Verluste werden direkt den Gesellschaftern zugerechnet, was eine klare und transparente Besteuerung ermöglicht.
• Gewerbesteuer-Freibetrag: Auch hier senkt der Freibetrag die Steuerbelastung der Gesellschaft.

OHG (Offene Handelsgesellschaft)

Steuerliche Behandlung

• Einkommensteuer: Ähnlich wie bei der GbR werden die Gewinne anteilig den Gesellschaftern zugerechnet und unterliegen der Einkommensteuer.
• Gewerbesteuer: Gewerbesteuer ist ebenfalls fällig, allerdings ohne Freibetrag, da die OHG als Handelsgesellschaft gilt.
• Umsatzsteuer: Umsatzsteuerpflichtig, kein genereller Freibetrag.

Vorteile

• Transparente Gewinnverteilung: Klare Zurechnung der Gewinne und Verluste, was die steuerliche Planung erleichtert.

PartG (Partnerschaftsgesellschaft)

Steuerliche Behandlung

• Einkommensteuer: Wie bei anderen Personengesellschaften erfolgt die Zurechnung der Gewinne direkt bei den Gesellschaftern.
• Gewerbesteuer: PartGs sind für ihre freiberuflichen Einkünfte nicht gewerbesteuerpflichtig, was eine erhebliche Steuererleichterung darstellen kann.
• Umsatzsteuer: Umsatzsteuerpflichtig, aber die Kleinunternehmerregelung kann unter bestimmten Bedingungen zur Anwendung kommen.

Vorteile

• Keine Gewerbesteuer: Die Befreiung von der Gewerbesteuer für freiberufliche Tätigkeiten ist ein wesentlicher Vorteil.
• Einfache Gewinnzurechnung: Klare Zurechnung der Gewinne auf die Gesellschafter.

Kapitalgesellschaften: Körperschaftsteuer und steuerliche Flexibilität

GmbH (Gesellschaft mit beschränkter Haftung)

Steuerliche Behandlung

• Körperschaftsteuer: Gewinne unterliegen der Körperschaftsteuer von 15 % zuzüglich Solidaritätszuschlag.
• Gewerbesteuer: Gewerbesteuer ist abhängig vom Hebesatz der jeweiligen Gemeinde, auch hier gibt es keinen Freibetrag.
• Umsatzsteuer: Umsatzsteuerpflichtig, keine generelle Befreiung.

Vorteile

• Niedriger Körperschaftsteuersatz: Die Körperschaftsteuer von 15 % kann bei höherem Gewinn vorteilhafter sein als die progressive Einkommensteuer.
• Gewinnthesaurierung: Möglichkeit, Gewinne im Unternehmen zu belassen und zu thesaurieren. Dies kann zur steuerlichen Optimierung beitragen.

UG (haftungsbeschränkt)

Steuerliche Behandlung

• Körperschaftsteuer: Wie bei der GmbH unterliegen die Gewinne der Körperschaftsteuer.
• Gewerbesteuer: Gleiche Regelungen wie für die GmbH, Gewerbesteuer ist abhängig vom Hebesatz der Gemeinde.
• Umsatzsteuer: Umsatzsteuerpflichtig, keine allgemeine Befreiung.

Vorteile

• Geringes Stammkapital: Erleichtert die Gründung und den Einstieg in die Unternehmertätigkeit.
• Besteuerung wie GmbH: Durch die gleichen steuerlichen Regelungen wie die GmbH profitieren auch kleine Unternehmen von den Vorteilen der Körperschaftsteuer.

gGmbH (gemeinnützige GmbH)

Steuerliche Behandlung

• Körperschaftsteuer: Bei Einhaltung der Gemeinnützigkeitsvorgaben fällt keine Körperschaftsteuer an.
• Gewerbesteuer: Gemeinnützige Tätigkeiten sind in der Regel von der Gewerbesteuer befreit.
• Umsatzsteuer: Teilweise oder vollständig von der Umsatzsteuer befreit, abhängig von der Art der Tätigkeit.

Vorteile

• Steuerliche Begünstigungen: Die umfangreiche Steuerbefreiung bei Erfüllung gemeinnütziger Zwecke kann erhebliche finanzielle Vorteile bieten.
• Fördermittel und Spenden: Möglichkeit der Inanspruchnahme von Fördermitteln und steuerbegünstigten Spenden.

Fazit: Passende Rechtsform unter steuerlichen Aspekten wählen

Die Wahl der richtigen Rechtsform sollte nicht nur auf rechtlichen und organisatorischen Überlegungen basieren, sondern auch die steuerlichen Vorteile berücksichtigen. Informieren Sie sich gründlich und konsultieren Sie gegebenenfalls einen Steuerberater, um die optimale Rechtsform für Ihre individuellen Bedürfnisse und Ziele zu finden. So sichern Sie sich nicht nur rechtlich, sondern auch steuerlich ab und legen den Grundstein für erfolgreiches und nachhaltiges Wirtschaften.

Quelle: ARKM Redaktion

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Bedeutung von Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext

Nachhaltigkeit gewinnt in der heutigen Geschäftswelt zunehmend an Relevanz und rückt ins Zentrum unternehmerischer Entscheidungen. Die Bundesregierung hat die Bedeutung von Nachhaltigkeit für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen erklärt und setzt klare Ziele im Rahmen ihrer nachhaltigen Entwicklungsagenda. Umweltschutz und Ressourcenschonung sind keine vorübergehenden Trends, sondern erforderliche Maßnahmen im globalen Kontext. Es ist entscheidend, dass Unternehmen ihre Verantwortung für kommende Generationen erkennen und entsprechend handeln. Eine umfassende Nachhaltigkeitsstrategie, die auf verständlicher Sprache basiert, ist der Schlüssel zum Erfolg. Nur so können Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig bleiben und einen positiven Beitrag zur Erreichung der globalen Nachhaltigkeitsziele leisten. Die Implementierung einer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie wird somit zu einem unverzichtbaren Bestandteil jeder Unternehmensführung.

Maßnahme 1: Umstellung auf erneuerbare Energien für nachhaltige Energieversorgung

Eine zukunftsweisende Maßnahme im Streben nach Nachhaltigkeit ist die Umstellung auf erneuerbare Energien für eine nachhaltige Energieversorgung. Durch den Einsatz von Sonnen- und Windenergie können Unternehmen nicht nur ihren CO2-Fußabdruck reduzieren, sondern auch langfristig Kosten senken und unabhhängiger von fossilen Brennstoffen werden. Diese bewusste Entscheidung fördert nicht nur den Umweltschutz, sondern trägt auch zur Steigerung des Unternehmensimages bei, da Verbraucher zunehmend Wert auf nachhaltige Geschäftspraktiken legen. Die Investition in erneuerbare Energien ist somit ein wichtiger Schritt in Richtung einer umweltfreundlichen Zukunft und zeigt das Engagement eines Unternehmens für die Bewahrung unserer Ressourcen für kommende Generationen.

Maßnahme 2: Reduzierung des CO2-Ausstoßes durch effiziente Prozesse und Technologien

In der heutigen Zeit ist es unerlässlich, dass Unternehmen Verantwortung für die Umwelt übernehmen. Die Reduzierung des CO2-Ausstoßes durch effiziente Prozesse und Technologien spielt dabei eine entscheidende Rolle. Durch den gezielten Einsatz von energiesparenden Technologien und innovativen Prozessen können Unternehmen ihren ökologischen Fußabdruck deutlich verringern. Diese Maßnahme trägt nicht nur zur Schonung der Umwelt bei, sondern kann auch langfristig Kosten einsparen und die Wettbewerbsfähigkeit steigern. Indem Unternehmen in nachhaltige Lösungen investieren, zeigen sie ihr Engagement für den Klimaschutz und leisten einen wichtigen Beitrag zur Erreichung globaler Nachhaltigkeitsziele. Eine konsequente Reduzierung des CO2-Ausstoßes ist somit ein Schlüsselelement einer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie und sollte in der Unternehmensagenda einen festen Platz haben.

Maßnahme 3: Verwendung nachhaltiger Materialien in der Produktion und im Produktangebot

Die Integration von nachhaltigen Materialien in die Produktionsprozesse und das Produktangebot ist ein entscheidender Schritt für Unternehmen, um ihre ökologische Verantwortung zu stärken. Nachhaltige Materialien wie recycelte Kunststoffe, Bio-Baumwolle oder FSC-zertifiziertes Holz tragen dazu bei, den ökologischen Fußabdruck zu reduzieren und die Umweltauswirkungen zu minimieren. Indem Unternehmen vermehrt auf solche Ressourcen setzen, zeigen sie ihr Engagement für eine nachhaltige Entwicklung und leisten einen wichtigen Beitrag zum Umweltschutz. Zudem können sie durch die Verwendung nachhaltiger Materialien ihr Image verbessern und das Bewusstsein der Kunden für umweltfreundliche Produkte stärken. Diese Maßnahme fördert nicht nur die Umwelt, sondern bietet auch langfristige wirtschaftliche Vorteile und sichert somit die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.

Maßnahme 4: Implementierung eines ganzheitlichen Nachhaltigkeitskonzepts in der Unternehmensstrategie

Die Integration eines umfassenden Nachhaltigkeitskonzepts in die Unternehmensstrategie ist von entscheidender Bedeutung für langfristigen Erfolg und Zukunftsfähigkeit. Durch eine ganzheitliche Betrachtung können Unternehmen sicherstellen, dass ökologische, soziale und ökonomische Aspekte gleichermaßen berücksichtigt werden. Eine klare Ausrichtung auf nachhaltige Ziele und Prinzipien schafft nicht nur Mehrwert für die Umwelt und Gesellschaft, sondern stärkt auch das Image und die Wettbewerbsfähigkeit am Markt. Indem Sie Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil Ihrer Unternehmensstrategie verankern, zeigen Sie Verantwortungsbewusstsein gegenüber zukünftigen Generationen und tragen aktiv zur globalen Entwicklung von nachhaltigen Lösungen bei. Setzen Sie auf ein ganzheitliches Nachhaltigkeitskonzept – investieren Sie in eine lebenswerte Zukunft für alle!

Fazit: Erfolgreiche Unternehmen setzen auf Nachhaltigkeit – Zukunftsfähigkeit sichern!

Nachhaltigkeit ist mehr als nur ein aktueller Trend – sie ist die Grundlage für langfristigen wirtschaftlichen Erfolg. Durch die Implementierung eines ganzheitlichen Nachhaltigkeitskonzepts in Ihre Unternehmensstrategie können Sie nicht nur umweltfreundlicher handeln, sondern auch Ihre Zukunftsfähigkeit sichern. Dabei geht es nicht nur um den Schutz der Umwelt, sondern auch um soziale Verantwortung und ökonomische Stabilität. Indem Sie nachhaltige Materialien verwenden und auf erneuerbare Energien setzen, leisten Sie einen wichtigen Beitrag zur Erreichung globaler Nachhaltigkeitsziele. Unternehmen, die auf Nachhaltigkeit setzen, positionieren sich als Vorreiter in einer zunehmend nachhaltigkeitsorientierten Wirtschaftswelt. Investieren Sie daher in eine nachhaltige Zukunft – für kommende Generationen und den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens.

Quelle: ARKM Redaktion

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Klassisches vs. digitales Finanz- und Rechnungsmanagement

Bei der traditionellen Datenverwaltung auf Excel-Spreadsheets haben sich oft Fehler eingeschlichen. Außerdem war die manuelle Eingabe zeitaufwändig – Papierdokumente stapelten sich. Moderne Software automatisiert die wiederkehrenden Prozesse im Finanz- und Rechnungswesen. Das digitale Management der Finanzdaten erleichtert Controllern den Berufsalltag erheblich. Die Unternehmen behalten mehr Zeit für ihr operatives Kerngeschäft.

Funktionen einer modernen Finanzsoftware

Zu den grundlegenden Funktionen der modernen Finanzsoftware zählen unter anderem die Budgetierung, die Finanzplanung, die digitale Lohn- und Gehaltsabrechnung, das Liquiditätsmanagement sowie Tools zum Erstellen von Berichten, der Ausgabenverwaltung oder der Abrechnung von Reisekosten. Auch Finanzprognosen, Cashflow-Management, Risikobewertung, Investitionsmanagement sowie Personalplanung werden mit den digitalen Anwendungen erleichtert.

Zusätzliche Funktionen der Finanzsoftware

Die meiste Finanzsoftwares bieten Firmen einiges an zusätzlichen Funktionen, die über die klassische Buchhaltung hinausgehen. Hierzu gehören zum Beispiel die Unterstützung bei der Steuervorbereitung und die Verknüpfung der Finanzdaten mit weiteren betrieblichen Systemen. Die Finanzteams können die betrieblichen Einnahmen, Ausgaben und weitere Kennzahlen in Echtzeit überwachen. Dabei werden auch Einsparpotenziale sichtbar.

Die Mehrwerte von Finanzsoftware für Unternehmen

Finanzsoftware gewährleistet den Unternehmen ein hohes Maß an Schnelligkeit, Präzision und Synergien. Die automatische Bereitstellung aktueller Finanzdaten gestattet den Betrieben einen Überblick über die aktuelle Situation sowie mögliche Zukunftsszenarien. Alle die Finanzen betreffenden Informationen sind gebündelt und unabhängig von Ort und Zeit verfügbar. Die Finanzsoftware unterstützt Unternehmen dabei, wertvolle Ressourcen zu sparen und somit mehr Zeit für das Kerngeschäft einzusetzen. Die Implementierung der Software in der Firma ist unkompliziert. Der Wartungsaufwand ist gering. Mit dem digitalen Finanzdatenmanagement entsteht eine solide Grundlage, um unternehmerische Entscheidungen fundiert zu treffen.

Die richtige Buchhaltungssoftware finden

Unternehmen benötigen eine ganzheitliche Unterstützung im Finanz- und Rechnungswesen, bei den Steuern und beim Controlling. Unter den verschiedenen Arten von Buchhaltungssoftware das passende Produkt zur Rationalisierung des Betriebsalltags zu finden, ist eine echte Herausforderung. Ratgeber im Internet helfen Firmen, die zu den individuellen Anforderungen passende Lösung zu identifizieren. Zahlreiche Controller und Finanzfachleute empfehlen das Haufe Finance Office Premium weiter , da die fachlichen Informationen bei diesem Komplettpaket leicht verständlich sind. Durch die kontinuierliche Aktualisierung der Arbeitshilfen und Tools ist hier zudem gewährleistet, dass Nutzer stets auf dem neuesten Stand sind.

Wirtschaftliche Vorteile durch eine umfassend leistungsstarke Finanzsoftware

Die Kombination aus Tools, Datenbanken und Fachbeiträgen von erfahrenen Spezialisten im Haufe Finance Office Premium bringt das betriebliche Finanz- und Rechnungswesen voran. Eine leistungsstarke Finanzsoftware optimiert nicht nur die Prozesse, sondern steigert auch den unternehmerischen Erfolg. Die digitale Komplettlösung schafft die Basis für fundierte Entscheidungen, eine effiziente Datenverwaltung, die clevere Steuergestaltung und lohnende Investitionen. Somit verschaffen sich Unternehmen echte Wettbewerbsvorteile. Nicht zuletzt wissen es die Teammitglieder sehr zu schätzen, wenn sie am Arbeitsplatz digitale Tools auf dem neuesten Stand verwenden können. Somit gelingt es den Firmen, motivierte Fachkräfte an sich zu binden.

Fazit: Mit der richtigen Finanzsoftware organisieren Unternehmen den Fortschritt

Vom Startup bis zum großen Konzern – Unternehmen aller Branchen und Größen können von der automatisierten Verwaltung finanzbezogener Daten erheblich profitieren. Zeitraubende und teilweise auch fehleranfällige Bearbeitungen sind dadurch nicht mehr an der Tagesordnung. Moderne Software kann jedoch weitaus mehr. Das digitale Finanzmanagement unterstützt Betriebe dabei, all ihre finanzbezogenen Herausforderungen zeitgemäß und sicher zu bewältigen. Dabei gelingt es den Finanzteams, ein neues Level der Präzision und Effizienz zu erreichen.

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Das E-Bike als Alternative zum Dienstwagen 

Da Flexibilität und Nachhaltigkeit derzeit gleichermaßen gefragt sind, stellt das Elektrofahrrad für Kurzstrecken eine ideale Alternative dar, die auch zunehmend genutzt wird. Eine Studie der TU München zeigt, dass viele das Dienstrad dem Dienstwagen vorziehen, wenn Unternehmen ihren Mitarbeitern die Wahl geben. Doch auch Selbstständige und Freiberufler können im urbanen Raum vom E-Bike profitieren, da man in viel befahrenen Innenstädten mit dem Zweirad oft deutlich schneller ans Ziel kommt und dabei noch Geld spart. Denn E-Bikes sind im Vergleich zum Geschäftsauto nicht nur wesentlich preisgünstiger in der Anschaffung, sondern auch im Betrieb. Da Radler sich keine Sorgen um steigende Kraftstoffpreise machen müssen, sinken so langfristig die Mobilitätskosten. Somit profitieren E-Biker gleich mehrfach von der umweltfreundlichen und zeitsparenden Fortbewegungsmethode, die die Fitness fördert und den Arbeitsweg angenehmer gestaltet. Gleichzeitig müssen Unternehmer aber keinesfalls auf die steuerlichen Vorteile von geschäftlich genutzten Transportmitteln verzichten.

Lieferantenkredit, Leasing und andere Finanzierungsoptionen für Elektrofahrräder

Die Anschaffung eines E-Bikes kann Unternehmern eine kostengünstige und nachhaltige Alternative zum Kauf eines traditionellen Kraftfahrzeugs eröffnen. So kommt die Stiftung Ökotest in einer Beispielrechnung auf Stromkosten von 60 Euro pro Jahr, die für das Laden des Bikes fällig werden. Auch der Kostenpunkt bei der Anschaffung liegt mit 1.500 bis 3.500 Euro deutlich unter dem eines Kfz, doch insbesondere für Einzelunternehmer sind Ausgaben in dieser Höhe nicht aus der Portokasse zu zahlen. Deshalb muss vor dem Kauf, die Finanzierung geklärt werden. Unternehmen und Selbstständigen stehen mehrere Möglichkeiten offen. Die klassische Option wäre der einfache Kredit, möglicherweise auch in Form eines speziellen Fahrzeugkredits. Deutlich öfter greifen Unternehmen bei der Beschaffung von elektrifizierten Diensträdern jedoch auf das Leasing-Modell zurück. Über die Laufzeit des Leasingvertrags hinweg können die Gesamtkosten allerdings höher ausfallen als beim Kauf des E-Bikes.

Eine weiterer, indirekter Weg der Finanzierung, die in den meisten Fällen für keine zusätzlichen Kosten sorgt, ist der Lieferantenkredit. Hierbei handelt es sich um eine Vereinbarung zwischen dem Käufer und dem Händler. In dieser Vereinbarung stimmt der Lieferant zu, das E-Bike zu liefern und dem Käufer eine bestimmte Zeit zu gewähren, um die Rechnung zu begleichen. Oftmals werden Lieferantenkredite zinsfrei gewährt und die Abwicklung erfolgt recht unkompliziert.

Wann sich das E-Bike steuerlich absetzen lässt

E-Bikes lassen sich unter gewissen Umständen ähnlich wie den Firmenwagen versteuern. Grundsätzlich gilt hierbei: Steuerlich absetzen kann nur, wer das Fahrzeug geschäftlich nutzt. Hierfür braucht es einen Status als Unternehmer. Dies bedeutet, dass der oder die Käufer ein eigenes Unternehmen führen oder selbstständig tätig sind. Unternehmer können betriebliche Ausgaben steuerlich geltend machen, zu denen auch die Anschaffung und Nutzung von E-Bikes gehört. Um von den steuerlichen Vorteilen profitieren zu können, muss Unternehmerstatus ordnungsgemäß festgestellt und dokumentiert sein. Damit die Anschaffung und Nutzung eines E-Bikes steuerlich absetzbar ist, wird eine geschäftliche Nutzung vorausgesetzt. So profitieren Käufer und Nutzer von der Pendlerpauschale (für Fahrten zwischen Wohnung und Tätigkeitsstätte), die auch für E-Bikes gilt. Zusätzlich ist die Abschreibung als Anlagegüter möglich.

Abschreibung und AfA in der Praxis

Grundlage für die Abschreibung von E-Bikes ist in Deutschland die steuerrechtlich geregelte Wertminderung von Anlagevermögen, vereinfacht als Absetzung für Abnutzung (AfA) bezeichnet. Dank der AfA können Unternehmer die Anschaffungskosten ihrer E-Bikes über einen bestimmten Zeitraum hinweg steuerlich geltend machen. Dies ist dann möglich, wenn der Zeitwert oder aber die Kosten für die Anschaffung (Netto) über 1.000 Euro liegen. Das Steuerrecht unterscheidet dabei nicht zwischen E-Bikes und gewöhnlichen Fahrrädern. Laut der amtlichen Abschreibungstabelle liegt die zu veranlagende Nutzungsdauer bei 7 Jahren. Wer das Bike in Deutschland für geschäftliche Zwecke kauft, zahlt für gewöhnlich Umsatzsteuer, die zusätzlich als Vorsteuer geltend gemacht werden kann.

Tipps für Unternehmer

Folgendes sollten Unternehmer beachten, wenn sie sich ein eigenes Firmen-E-Bike anschaffen möchten:

• Fahrtenbuch führen: Um den Mindestanteil der geschäftlichen Nutzung von 10 Prozent belegen zu können, empfiehlt sich ein Fahrtenbuch. Andernfalls kann sich das Finanzamt weigern, die Entfernungspauschale anzuerkennen.
• Das richtige E-Bike wählen: Akkuleistung und Ausstattung sollte an die Anforderungen der beruflichen Tätigkeit angepasst sein. So kann es für manche Tätigkeiten beispielsweise notwendig sein, ein elektrisches Lastenrad anstelle eines normalen Pedelecs anzuschaffen.
• Profis konsultieren: Ein Steuerberater oder Buchhalter kann bei der Buchführung und der Veranlagung in der Steuererklärung helfen. So lässt sich sicherzustellen, dass Unternehmer von allen steuerlichen Vorteilen durch das E-Bike in vollem Umfang profitieren.

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Diese Finanzierungsarten gibt es

Grundlegend wird zwischen zwei verschiedenen Arten der Finanzierung unterschieden, nämlich einmal der Fremdfinanzierung und dann der Eigenfinanzierung. Aber wer es ganz genau wissen will, kann auch dort noch einmal neu differenzieren. Bei der Innenfinanzierung durch Fremdfinanzierung erfolgt diese im Normalfall durch Rückstellungen. Bei der Außenfinanzierung durch Fremdfinanzierung geht es üblicherweise um die klassischeren Kredite. Wird von Innenfinanzierung durch Eigenfinanzierung gesprochen, dann geht es vor allem um das Schlagwort selbst. Eine Außenfinanzierung durch Eigenfinanzierung ist ebenfalls möglich und ist eine Beteiligungsfinanzierung. Natürlich sind auch Mischformen denkbar, denn die Grenzen verlaufen nicht immer klar, sondern meistens eher fließend, wie beim Mezzanine Kapital, wo einem Unternehmen üblicherweise bilanzielles Eigenkapital zugeführt wird.

Worauf bei allen Finanzierungen geachtet werden sollte

Eine Finanzierung sollte sich immer, egal welcher Art sie entstammt, auf einer realistischen und für das Unternehmen machbaren Grundlage bewegen. Sie sollte dementsprechend nicht über den Zaun gebrochen werden, sondern von allen Perspektiven und Seiten beleuchtet, bevor eine Entscheidung getroffen wird, die nicht mehr rückgängig zu machen ist. Zu viele klassische Kredite können, wenn das nicht richtig angegangen wird, die Gefahr einer Überschuldung bergen. Mit der Eigenfinanzierung werden die Kapitalkosten höher, doch die Unabhängigkeit steigt und die Insolvenzgefahr sinkt. Alle Finanzierungsarten haben ihre Vorteile und ihre Nachteile für das betreffende Unternehmen und manche passen besser als andere. Bei der Innen- und der Außenfinanzierung spielt beispielsweise die Herkunft des Kapitals eine entscheidende und tragende Rolle. Das wichtigste ist also immer, die passende Form für den richtigen Fall und das Unternehmen zu wählen, um das es geht, damit am Ende alles gelingt.

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Unternehmen müssen sich ständig weiterentwickeln und auf aktuelle Geschehnisse und Trends reagieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Insbesondere die Covid-19-Pandemie hat eine hohe Flexibilität und Reaktionsfähigkeit von Firmen weltweit gefordert. Die Entwicklungen rundum die Pandemie haben aber auch gezeigt, Remote-Teams prinzipiell von überall auf der ganzen Welt erfolgreich zusammenarbeiten können auch wenn sie nicht im selben Büro sitzen. Hier hat die Digitalisierung auf allen Unternehmensebenen einen großen Satz nach vorn gemacht – ein Trend, der sich auch 2022 fortsetzen wird. Denn mit digitalen Tools und Softwarelösungen lässt sich nicht nur flexibel und ortsunabhängig arbeiten, auch manuelle, zeitraubende Aufgaben und Prozesse werden effizienter sowie ressourcenschonender ausführbar. Die Rechnungsverwaltung profitiert davon besonders. Gerade beim Ausgabenmanagement mangelt es in vielen Unternehmen an Übersicht und Effizienz. Welche Möglichkeiten die Digitalisierung Finanzteams bietet, um 2022 digitaler, effizienter und stressfreier arbeiten, wird im nachfolgenden Artikel genauer erläutert.

Was ist digitales Ausgabenmanagement?

Ein übersichtliches Ausgabenmanagement ist für den Erfolg eines Unternehmens unabdingbar. Beim Ausgabenmanagement werden mit einer Analyse des Ist-Zustandes jene Bereiche ermittelt, in denen Kosten eingespart werden können. Dafür werden die regelmäßigen sowie unregelmäßigen Kosten und die Höhe der Ausgaben in Betracht gezogen. Dabei müssen sämtliche Kostenfaktoren ermittelt und eingeschätzt werden, damit eine passende Strategie entwickelt werden kann. Dabei handelt es sich um einen sehr aufwändigen Prozess, in dem viel Optimierungspotential steckt. Mithilfe einer Ausgabenverwaltungssoftware werden die Ausgaben- und Kostenprozesse des Unternehmens effizienter abgewickelt, indem alle Ausgaben eines Unternehmens digitalisiert werden – das spart Zeit und sorgt für mehr Überblick. Mit der Umstellung auf eine digitale Ausgabenlösung können alle relevanten Ausgaben zu Dienstreisen, Marketing-Ausgaben sowie unterschiedliche Abo-Abschlüsse von Tools in Echtzeit eingesehen und gesteuert werden. Indem alle Finanzprozesse automatisiert sowie digital gemanagt werden, gewinnen Firmen mehr Transparenz und Kontrolle und treffen Entscheidungen vorausschauender. Finanzteams reduzieren manuelle, repetitive Aufgaben und gewinnen effektiv Zeit, die in strategische Projekte fließen kann.

Wie können Unternehmensausgaben digitalisiert werden?

Anbieter von digitalen Ausgabenlösungen bieten physische und virtuelle Firmenkreditkarten für Mitarbeiter an, welche individualisierbar und personenbezogen sind. Die Firmenkreditkarten können von einem Admin (meist der Abteilungsleiter oder CFO) ausgestellt und einem Mitarbeiter zugewiesen werden oder vom Mitarbeitern selbst beim Admin beantragt werden. Die Anzahl an Firmenkreditkarten, die beantragt werden kann, ist dabei unbegrenzt. Bei der Erstellung der Kreditkarte können auch der Verwendungszweck sowie das Kartenlimit festgelegt werden. Das sorgt für optimale Zuordenbarkeit und Kontrolle. Auch für spezifische Händler lassen sich Karten erstellen und so ganz einfach mehr Ordnung ins Abonnement-Management bringen. Nach einer Zahlung werden die Mitarbeiter automatisch daran erinnert, den Beleg hochzuladen. Alle Belege und Rechnungen können entweder per Upload in der Webanwendung, per E-Mailweiterleitung oder als einfaches Foto übertragen werden. Somit werden die Belege automatisch digitalisiert. Eine solche digitale Ausgabenlösung führt dabei zu mehr Transparenz, Freiheit und Kontrolle in Unternehmen.

Vorteile von digitalem Ausgabenmanagement

Vollständige Transparenz über Ausgaben

Da Anbieter meist Zugang zu unbegrenzt vielen Firmenkreditkarten bieten, lässt sich für jeden Mitarbeiter eine eigene Karte erstellen. Der Vorteil: Jede Ausgabe wird direkt der passenden Kostenstelle zugeordnet. Finanzteams haben außerdem die Möglichkeit, den gesamten Ausgabenprozess in Echtzeit zu verfolgen. Auch einzelne Teams können eine Karte erhalten. So erhalten Finanzteams einen idealen Überblick über jegliche Kostenfaktoren und können zeitnah fundierte Budgetentscheidungen treffen.

Keine Budgetüberschreitung dank festgelegter Limits

Da bei der Erstellung einer Firmenkreditkarte neben dem Verwendungszweck auch das Kartenlimit festgelegt wird, müssen sich Finanzverantwortliche keine Sorgen mehr darüber machen, ob Mitarbeiter und Teams das Budget einhalten. So können unternehmensweit autonom Ausgaben getätigt werden und während gleichzeitig mehr Kontrolle und Transparenz gewonnen werden. Ob Software-Einkauf, Büroequipment oder Dienstreise, mit Moss werden alle Mitarbeiterausgaben sichtbar. Dies gilt sowohl für regelmäßige als auch unregelmäßige Zahlungen: Kreditkarten, die für einmalige Zahlungen ausgestellt werden, werden nach Ausschöpfen des Limits direkt gesperrt. Karten, die für wiederkehrende Zahlungen ausgestellt werden, erlauben eine sichere Abwicklung von Daueraufträgen sowie Abonnements.

Mehr Verantwortung für Mitarbeiter

Mitarbeitern wird durch die eigenen Zahlungskarten mehr Handlungsfreiheit und Eigenverantwortung gewährt. Zum einen können sie nun das festgelegte Budget einsetzen, ohne dass erneut Rücksprache mit Vorgesetzten gehalten werden muss. Zum anderen wird das Ausgabenmanagement im gesamten Unternehmen effizienter. Nicht nur die Finanzteams, auch die Mitarbeiter erhalten jederzeit Einsicht in ihre Zahlungen und sehen auch, wie viel Budget noch zur Verfügung steht, welche Ausgaben noch offen sind und welche Belege fehlen.

Höchste Sicherheit

Moderne Firmenkreditkarten bringen ein hohes Maß an Sicherheit mit sich. Mit den Kartenlimits wird Kreditkartenbetrug verlässlich vorgebeugt. Außerdem lassen sich digitale Firmenkreditkarten nicht nur in Echtzeit einsehen, sie können auch sekundenschnell eingefroren und bei Bedarf wieder aktiviert werden. Zusätzlich verfügen digitale Ausgabenlösungen über modernste Betrugspräventionssysteme, sodass die Karten bei Auffälligkeiten durch betrügerische Aktivitäten automatisch gesperrt werden. Auch diese Sperrung kann jederzeit wieder aufgehoben werden.

Fazit

Die digitale Transformation hat die Finanzabteilungen Deutschlands erreicht. Dank digitaler Ausgabenlösungen wie Moss wird die Arbeit der Finanzabteilung effizienter und stressfreier gestaltet. Mithilfe von Firmenkreditkarten für Mitarbeiter wird ein Echtzeitzugriff auf Ausgaben ermöglicht. Diese Verfügbarkeit von valider Finanzkennzahlen erlaubt es, ein effektives Ausgabenmanagement zu betreiben, das hilft, Budgets besser zu verwalten und aussagekräftige Prognosen zu treffen. Gleichzeitig bringen Firmenkreditkarten ein hohes Maß an Sicherheit mit sich. Letztlich profitieren auch die Mitarbeiter, da sie eigenverantwortlich und ohne lange Wartezeiten auf Freigaben das zahlen können, was sie für ihre Arbeit benötigen. Mit der Umstellung auf digitales Ausgabenmanagement stellen sich Unternehmen von Anfang an richtig auf, um auch 2022 wettbewerbsfähig zu bleiben.

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Finanzdaten sind wertvoll für die Unternehmenssteuerung, wurden in der Vergangenheit jedoch hauptsächlich herangezogen, um zurückliegende Vorgänge zu bewerten und historisch nach Optimierungsmöglichkeiten zu suchen. Neue Technologien verschieben diese Aufgaben vom reaktiv-analysierenden Ansatz in Richtung proaktiv-prognostizierend. Darin sehen neun von zehn Finanzvorständen den wichtigsten Trend. Sie spüren zunehmende Anforderungen hinsichtlich Einbindung und intelligenter Analyse externer Datenquellen, die häufig im Kontext Künstlicher Intelligenz (KI) thematisiert werden. 77 Prozent der Befragten messen beispielsweise Advanced Analytics eine große Bedeutung zu, um vorwärtsgerichtete Entscheidungen zu unterstützen – ein Zuwachs von 19 Prozentpunkten gegenüber der Vorjahresbefragung. Predictive Forecasting, in der diesjährigen Studie erstmalig erfasst, wird nach Ansicht von 75 Prozent der Befragten künftig eine große Rolle spielen.

Rückstand bei Umsetzung

Aktuell sind die wenigsten Finanzabteilungen so weit, dem Anspruch an die vorausschauende Planung und Steuerung gerecht zu werden. Erst in jedem fünften Unternehmen werden solche modernen Planungsmethoden aktuell angewendet. Auch im Bereich der Automatisierung hängen die Finanzabteilungen hinterher. Gerade einmal 56 Prozent haben Maßnahmen zur Standardisierung und Automatisierung ihrer Abläufe umgesetzt, obwohl 99 Prozent der Befragten darin den größten Hebel zur Effizienzsteigerung sehen. Tatsächlich angewendet werden Automationstechnologien wie Robotic Process Automation (RPA) bisher sogar nur von 17 Prozent. „Im Vergleich zu anderen Unternehmensbereichen sind Automationstechnologien in der Finanzabteilung bislang aber noch erstaunlich selten im tatsächlichen Einsatz. Dies kann auf fehlendes Know-how, Schwierigkeiten bei der Festlegung geeigneter Anwendungsfälle, aber auch auf latente Ängste von Job-Abbau und -Verlust zurückgeführt werden“, so Kai Grönke.

Agilität als Schlüsselkompetenz

An der Transformation der Finanzabteilung hin zu einer digitalen, dynamischen Organisation führt laut den Experten jedoch kein Weg vorbei. „Die Führungskräfte müssen lernen, den Wandel als Dauerzustand zu begreifen, und ihre Organisation entsprechend agil aufstellen“, so Grönke. Um die sich stetig verändernden Anforderungen zu meistern, müssen Strukturen, Prozesse, Informations- und Kommunikationswege auf Agilität getrimmt werden. Diese Erkenntnis teilen auch die Studienteilnehmer, die die Implementierung agiler Organisationsformen und Arbeitsweisen sogar als größte Herausforderung für die Zukunft ansehen. „Die CFOs müssen neue Einheiten wie beispielsweise Digital Labs aufbauen, agile Arbeitsmethoden implementieren und neue Stellenprofile schaffen, wie beispielsweise Data Scientists“, so Achim Wenning. Diese Maßnahmen wurden bisher zumindest von einem Drittel der befragten Unternehmen schon umgesetzt.

Quelle: Horváth & Partners

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Bei den Firmenpleiten verlangsamt sich der Positivtrend. 2016 wurden rund 22.000 Unternehmen zahlungsunfähig – minus fünf Prozent und der siebte jährliche Rückgang in Folge. 2017 rechnet die Branche aber nur noch mit einer moderaten Verringerung auf 21.500 Fälle. Schon in den letzten zwölf Monaten waren die Gläubigerschäden durch Insolvenzen um fast zwei Drittel gestiegen. Der Grund: Es traf mehr wirtschaftlich bedeutende Unternehmen. 27 Prozent der Inkassofirmen erwarten zudem, dass die Zahlungsmoral schon in den nächsten Monaten schlechter wird.

BDIU-Präsidentin Kirsten Pedd: „Wir wissen nicht, wie lange die Puste beim Aufschwung noch hält – drängende Fragen, die sich stellen, sind unter anderem: Wie hart wird der Brexit und kann unsere Wirtschaft die Folgen eines solchen Bebens abfedern? Welche Auswirkungen auf die Konkurrenzfähigkeit unserer exportorientierten Unternehmen wird die Präsidentschaft von Donald Trump haben? Sollte es tatsächlich auf mehr Protektionismus und Einschränkungen für den freien Handel hinauslaufen, wären das denkbar schlechte Vorzeichen für ein weiteres Wachstum.“

76 Prozent der BDIU-Unternehmen melden, dass ein momentaner Liquiditätsengpass der Grund ist, warum Firmen ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen. Vor einem Jahr lag dieser Wert nur bei 62 Prozent. 41 Prozent berichten von einer schlechten Auftragslage bei gewerblichen Schuldnern (2016: 29 Prozent).

Aktuell leidet vor allem der Onlinehandel unter Zahlungsmuffeln. 48 Prozent der Inkassounternehmen melden das. Weitere Branchen mit schlecht zahlenden Kunden sind das Handwerk (eine Erfahrung von 39 Prozent der Inkassounternehmen), die Dienstleistungsbranche allgemein (36) sowie Fitnessstudios (34 Prozent). Deutlich verbessert hat sich die Zahlungsmoral bei Energieversorgern. Noch vor einem Jahr meldeten fast die Hälfte (47 Prozent) der Inkassounternehmen, dass diese Branche Probleme mit der Rechnungstreue der Kunden hat. Jetzt sind es nur noch 35 Prozent. Nur 42 Prozent der Inkassounternehmen berichten, dass Arbeitslosigkeit der Grund ist, warum private Verbraucher Zahlungen nicht leisten. 2009, auf dem Höhepunkt der Finanzkrise, lag dieser Wert noch bei 83 Prozent.

Dagegen ein bedenklicher Trend: 54 Prozent beobachten, dass private Schuldner Forderungen vorsätzlich nicht zahlen. Pedd: „Mancher Kunde denkt: Mir wird schon nichts passieren. Das ist purer Egoismus, für den der Gläubiger die Zeche zahlen muss.“

Gegen den Trend entwickelt sich auch die Zahlungsmoral der öffentlichen Hand. 89 Prozent berichten, dass diese unverändert schlecht ist. Pedd: „Die Steuereinnahmen sprudeln, und dennoch müssen Handwerker und Baufirmen, die Aufträge etwa für Städte und Gemeinden ausführen, um jeden Cent ihrer Rechnungen bangen. Das ist paradox. Die öffentliche Hand ist ein wichtiger Auftraggeber, und sie hat eine Vorbildfunktion. Diese sollte sie auch beim Zahlungsverhalten ausüben.“

Kaum Rückgang bei Verbraucherinsolvenzen

Nicht ganz so deutlich wie bei den Unternehmen fällt der Rückgang bei den Verbraucherinsolvenzen aus. Deren Zahl sank 2016 um nur zwei Prozent auf 78.200. Dem steht die Zahl von 6,8 Millionen verschuldeten Verbrauchern gegenüber. Diese war nach Angaben von Creditreform zuletzt sogar noch gestiegen. „Es scheint, als gäbe es hier einen Sockel an harter Überschuldung, der sich auch durch eine optimal laufende Konjunktur nicht abbauen lässt“, erklärt Marion Kremer, Vizepräsidentin des BDIU. Für 2017 erwartet die Branche, wenn überhaupt, nur einen moderaten Rückgang der Privatpleiten.

Die Umfrage bestätigt: Hauptgrund, warum private Schuldner Rechnungen nicht bezahlen, ist Überschuldung. 80 Prozent der Inkassounternehmen machen diese Erfahrung. 64 Prozent beobachten ein unkontrolliertes Konsumverhalten als Nichtzahlgrund. Kremer: „Das betrifft vor allem jüngere Schuldner.“ Die BDIU-Vizepräsidentin glaubt, dass eine bessere finanzielle Bildung von Schülern und Verbrauchern präventiv helfen könnte.

Weizsäcker Stiftung hilft Überschuldeten

Wichtig sei aber auch die Unterstützung durch Institutionen wie zum Beispiel die Marianne von Weizsäcker Stiftung. Die Organisation wurde bereits vor gut 25 Jahren von der Ehefrau des damaligen Bundespräsidenten ins Leben gerufen. Ihr Ziel ist es, ehemals suchtkranke Menschen bei der beruflichen und sozialen Integration zu unterstützen. Betroffene, um die sich die Stiftung kümmert, haben im Schnitt Schulden in Höhe von rund 10.000 Euro. Bis heute hat sie über 5.000 Personen einen wirtschaftlichen Neuanfang ermöglicht.

„Wir verhandeln mit den Gläubigern unserer Klienten und versuchen dabei zunächst, die Höhe der Forderungen zu reduzieren, abgestimmt auf die maximale Leistungsfähigkeit der Betroffenen“, erklärt Rita Hornung, Geschäftsführerin der Stiftung. „Für diese Vergleichssumme stellt die Stiftung entsprechende Darlehen zur Verfügung, sodass die Betroffenen nur noch eine Rate auf überschaubare Zeit an nur einen einzigen Gläubiger – also die Weizsäcker Stiftung – zahlen müssen.“

Auch für Gläubiger sind solche Entschuldungen sinnvoll, sagt Hornung – obwohl diese dabei auf einen Teil ihrer Forderungen verzichten müssen. BDIU-Vizepräsidentin Marion Kremer stimmt zu: „Außergerichtliche Lösungen sind vergleichsweise unbürokratisch und vor allem lassen sie sich in einem zeitlich überschaubaren Rahmen realisieren – ein Insolvenzverfahren dagegen dauert bis zu sechs Jahre.“

Immerhin bis zu 42 Prozent der Forderungssummen könnten laut Schätzwerten aus der Inkasso-Umfrage realisiert werden, wenn sich Gläubiger und Schuldner auf tragfähige außergerichtliche Lösungen einigen. Bei gerichtlichen Verfahren liegt die Maximalquote mit 9 Prozent erheblich niedriger. Ein Grund: Im gerichtlichen Verfahren müssen aus der zur Verfügung stehenden Masse zunächst die Kosten des Verfahrens gedeckt werden, also für das Gericht sowie für den Treuhänder beziehungsweise Insolvenzverwalter. Im Durchschnitt betragen diese rund 2.000 Euro. „Zur Deckung der Gläubigerforderungen bleibt dann meist kein Geld mehr übrig“, so Kremer.

Weizsäcker Stiftung und BDIU loben dabei die Arbeit der Stephan-Kommission. „Die Kommission ist ein Pilotprojekt“, erklärt Rita Hornung, „das dazu beitragen soll, auf beiden Seiten das Verständnis für die Situation des jeweiligen Gegenübers zu stärken.“ Gemeinsam erörtern Vertreter von Gläubigern und Schuldnerberatern Wege für bessere außergerichtliche Einigungen. „Dabei auf einen gemeinsamen Nenner zu kommen, ist nicht immer einfach, und die Lösung muss auch nicht zwangsläufig in der Mitte liegen. Aber die Erfahrung zeigt, dass außergerichtliche Einigungen mit verbindlichen Verpflichtungen für beide Seiten die besten Ergebnisse bringen.“

BDIU-Präsidentin Kirsten Pedd: „Die Überschuldung der privaten Haushalte ist ein Hemmnis für die Wirtschaftskraft in diesem Land. Wir – Wirtschaft, Verbraucher und die Politik – müssen gemeinsam mehr dafür tun, dass diese Überschuldung abgebaut wird. Die Schuldner von heute können die guten Kunden von morgen werden.“

Quelle: Bundesverband Deutscher Inkasso-Unternehmen e.V.

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Die Expense Reduction Analysts-Studie dokumentiert, dass 20 Prozent der erzielten Einsparungen genutzt werden, um den Unternehmensgewinn zu steigern und so Wettbewerbsvorteile zu realisieren. Um die erfolgreiche Zukunft des Unternehmens aktiv zu gestalten, werden weitere 12,5 Prozent in Marketing- und Vertriebsaktivitäten, 11,8 Prozent in Maschinen und Anlagen sowie 11,5 Prozent in die Mitarbeiterentwicklung investiert. Beim Vergleich der weniger erfolgreichen und erfolgreichen Unternehmen, gemessen an verschiedenen Erfolgsindikatoren wie Umsatzrendite oder Kundenzufriedenheit innerhalb der vergangenen drei Jahre, ergibt sich folgendes ergänzendes Bild: Die 25 Prozent erfolgreichsten Unternehmen investieren zu 46 Prozent mehr die erwirtschafteten Einsparungen in Geschäftsfelderweiterung und zu 34 Prozent mehr in Forschung und Entwicklung sowie Marketing und Sales als im Vergleich die 25 Prozent weniger erfolgreichen Firmen.

„Dass Unternehmen ein Fünftel des eingesparten Geldes zur Gewinnsteigerung nutzen, heißt im Umkehrschluss, dass diese Gelder vorerst nicht reinvestiert werden“, erklärt Klaus Jeschke, Managing Director DACH von Expense Reduction Analysts. „Besonders erfolgreiche Unternehmen nutzen dieses finanzielle Extra allerdings, um sich im Vergleich zum Wettbewerb noch besser und nachhaltiger aufzustellen. Das unterstreicht die Studie. Wenn dann neue Businessmodelle oder Chancen am Horizont auftauchen, sind diese Unternehmen gewappnet, schnell und effektiv zu handeln“, so Jeschke.

Herausforderungen ergeben sich für viele Unternehmen bei der Realisierung nachhaltiger Kosteneinsparungen. Denn bei 73 Prozent der befragten Unternehmen ist der Effekt von Kostenmanagementprogrammen bereits nach spätestens drei Jahren wieder verpufft. „Die Ergebnisse der Studie deuten darauf hin, dass Unternehmen vor allem daran arbeiten müssen, kostenbewusstes Handeln in der Unternehmenskultur zu verankern. Die nötigen Kennzahlen sowie die richtigen Tools gilt es zu finden, um das eingesparte Geld nachhaltig zur Gewinnsteigerung zu nutzen“, betont Jeschke. „Dabei können auch externe Kostenmanagementspezialisten durchaus helfen und die Nachhaltigkeit der Einsparungen verlängern“, ergänzt Jeschke. Expense Reduction Analysts hilft Unternehmen dabei, langfristige Vorteile von Kostenmanagementprogrammen zu nutzen und kosteneffektives Handeln in der Unternehmenskultur zu verankern.

Zum Expense Reduction Analysts Barometer Kostenmanagement 2016:

Analog zu den Befragungen 2012, 2013 und 2014 wird das Barometer Kostenmanagement von Expense Reduction Analysts und der EBS Business School in Form einer standardisierten europaweiten Online-Befragung durchgeführt. Das Barometer Kostenmanagement wird jährlich durchgeführt und zeigt auf, wie effizient Unternehmen im Bereich Kostenmanagement arbeiten.

Die Erhebung fand im Zeitraum vom 7. April bis zum 20. Juli 2016 statt. Berücksichtigt wurden Unternehmen aus zehn europäischen Ländern. Dabei zeigte sich, dass das Thema Kostenmanagement in den Kompetenzbereich der oberen Entscheidungsebene fällt. Zu rund 88 Prozent haben Mitglieder aus Geschäftsführung, Vorstand und Bereichs-/ Abteilungsleitung an der Studie teilgenommen. Die der vorliegenden Studie zugrundeliegende Stichprobe enthält 281 Unternehmen, was einer Steigerung gegenüber 2014 von 12 Prozent und 52 Prozent gegenüber 2012 entspricht.

Quelle: Counterpart Group GmbH

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„Bei neun der zehn Standardaussagen schätzen die Unternehmen ihre Finanzierungs- und Banken-Situation schlechter ein als 2015. Bereits im Vorjahr galt das für acht Aussagen. Wir sehen dies mit Blick auf die Finanzierung der Unternehmen mit Sorge“ sagt Thomas Thier, Vorsitzender der KMU-Berater.

Die Einschätzungen der Unternehmen haben die KMU-Berater in diesem Jahr das erste Mal mit einem Punktesystem in vier „Bewertungsgruppen“ von „stark verbesserungsbedürftig“ bis „sehr gute Ausgangslage“ eingeteilt. „Das Ergebnis ist aus unserer Sicht ernüchternd: Ein Drittel der Unternehmen haben eine stark verbesserungsbedürftige Ausgangssituation und weitere 40,3 Prozent haben sich als „verbesserungsbedürftig“ eingeschätzt. Damit haben fast 75 Prozent deutlichen Handlungsbedarf, um ihre Finanzierungs- und Bankensituation zu stärken“
erläutert Carl-Dietrich Sander, Leiter der Fachgruppe Finanzierung-Rating der KMU-Berater. Die individuellen Ergebnisse haben die KMU-Berater den Unternehmen mitgeteilt, um den Handlungsbedarf aufzuzeigen.

Die KMU-Berater verweisen auch auf die unterschiedlichen Ergebnisse dieser Bewertung mit Blick auf die Hauptbankverbindungen der Unternehmen als ein Indikator für die Qualität der Zusammenarbeit von Kunde und Bank: „Die Kunden der Volks- und Raiffeisenbanken schneiden am besten ab, 33,8 Prozent haben in der Bewertung eine „gute oder sehr gute Ausgangslage“. Bei den Sparkassen trifft das nur auf 23,4 Prozent der Unternehmen zu, bei den Geschäftsbanken sogar lediglich auf 21,2 Prozent“ so Sander.

Nicolas Rädecke vom Kooperationspartner Deutsche Unternehmerbörse DUB.de weist auf die Aussage hin, die die Unternehmen in diesem Jahr als einzige besser beurteilt haben als 2015: „59,3 Prozent der Unternehmen erleben sich in der Unternehmensfinanzierung als ganz oder überwiegend unabhängig von ihrer Bank, im Vorjahr waren das erst 46,4 Prozent“. Den Weg zu einem breiteren Finanzierungs-Mix sollten alle Unternehmen verfolgen, empfiehlt Rädecke.

„Die schlechtere Einschätzung der Unternehmen sehen wir vor dem Hintergrund der anhaltenden Ertragsrückgänge bei Banken und Sparkassen als sehr kritisch“, betont Thier. Laut Thier werden die Kreditinstitute im Firmenkreditgeschäft künftig noch vorsichtiger und wählerischer werden müssen. Dies werde vor allem die große Zahl der Unternehmen mit mittlerer Bonität treffen. „Die Unternehmen sind auf diese negative Entwicklung ganz offensichtlich überwiegend nicht besonders gut vorbereitet“ interpretiert Thier die Ergebnisse.

Die KMU-Berater leiten aus den Einschätzungen der Unternehmen eine klare Aufforderung ab: „Unternehmen und Banken und Sparkassen müssen unbedingt offener und intensiver mit einander sprechen“ so Sander. Das KMU-Banken-Barometer umfasste zehn jährlich wiederkehrende und zwei Sonder-Aussagen. 206 Unternehmen haben zwischen dem 18. April und dem 20. Juni 2016 an der Umfrage teilgenommen. Das waren 51 mehr als im Vorjahr.
Quelle: Die KMU-Berater

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Ergänzend sollten auch die konkreten Provisionen ausgewiesen werden. Verbraucher sollen darüber hinaus wissen, wie die Marktabdeckung ist und welche Anbieter sich überhaupt beteiligen – oder eben nicht. Die Verbraucherzentrale Hamburg kritisiert außerdem zurecht, dass nicht nur Tarife von Unternehmen angezeigt werden sollten, mit denen Verträge bestehen.

Neutrale Informationen erhalten nach Ansicht der Verbraucherschützer die Nutzer damit nicht. Absolute Priorität müssen die Verbraucherwünsche haben. „Unser wichtigstes Ziel ist es, die Auswahl zielgerichtet und schnell zu ermöglichen und mit einem Ampelsystem deutlich zu zeigen, wie nah ein Angebot an die eingegebenen persönlichen Anforderungen des Kunden herankommen“, so Dabrock. So kann er optimal vergleichen.

Das Vergleichsportal autoversicherung.de bietet mit insgesamt weit über 200 Tarifen den breitesten Überblick zu Kfz-Versicherungen. Eine weitere wichtige Erfolgskomponente ist die absolute Unabhängigkeit. „Unser Eigentümer ist zwar die Sparkassen DirektVersicherung, aber bei unserem Angebot muss sich die S-Direkt über eine Vergleichs-Software mit allen Wettbewerbern messen: Und wir haben nicht nur die breiteste Marktabdeckung von allen aktiven Portalen, wir beziehen auch Tarife von Versicherern in unseren Vergleich ein, die bis dato keine Kooperationsvereinbarung mit uns haben“, erklärt Dabrock. Nur der Abschluss mit diesen Versicherern könne nicht gleich auf der Vergleichsseite durchgeführt werden. Das Credo: Der Verbraucher wird absolut unverbindlich und anonym zum richtigen Angebot geführt.

Fazit: Vergleichsportale können und sollen wichtige Hilfestellungen geben. Kunden können die Tarifvielfalt oft nur sehr mühsam nach den für sie relevanten Kriterien durchsuchen. autoversicherung.de nutzt dabei die NAFI-Technologie. NAFI ist eine völlig unabhängige externe Software, die den Verbrauchern eine kinderleichte Bedienung ermöglicht und darüber hinaus absolut unverbindlich und anonym zum richtigen Angebot führt. Schon im Februar hat die Zeitschrift Öko-Test viele Mängel bei kommerziellen Vergleichsportalen gefunden.

autoversicherung.de wurde dabei auch durch die führende NAFI-Technologie lobend erwähnt. Außerdem ist autoversicherung.de das einzige Portal, das die mit den Versicherern vereinbarten Provisionen ganz klar und transparent offenlegt. „Das ist wichtig, da der Verbraucher am Ende des Tages mögliche hohe Akquise-Kosten über seine Prämien tragen muss und daher auch darüber Bescheid wissen sollte“, sagt Dabrock. Für die Vermittlung eines Vertrags über das Vergleichsportal werden dem entsprechenden Versicherer 45 Euro in Rechnung gestellt. Damit liegen die Provisionen von autoversicherung.de etwa 50 Prozent unter den marktüblichen Beträgen von 80 bis 100 Euro, wobei zum Teil auch Provisionen von bis zu 150 Euro aufgerufen werden.

autoversicherung.de steht damit für den breitesten Marktüberblick, verbunden mit der höchsten Transparenz und dem günstigsten Kostensatz für die Versicherer – auch für die Endverbraucher eine gute Nachricht.

Quelle: eckpunkte Kommunikationsberatung

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Immerhin schlummern in europäischen Unternehmen Billionen Euro an Cash-Reserven. Vor dem Hintergrund, dass in Zukunft der Spielraum von Banken zur Kreditvergabe angesichts der strenger werdenden regulatorischen Vorgaben von Basel III weiter sinken wird, muss dem im Beschaffungs- und Absatzprozess gebundenen Kapital mehr Bedeutung beigemessen werden, so der einheitliche Tenor der Referenten.

Jörg Freialdenhoven, Vertriebsleiter von BNP Paribas Factor, griff dieses Thema auf und präsentierte in seinem Vortrag Factoring als ein wesentliches Instrument zur Optimierung des Working Capital. Ansätze hierfür liefern in seiner Darstellung die beiden Stellschrauben Forderungsmanagement und Verbindlichkeitsmanagement.

Im Rahmen des Forderungsmanagements führt der Verkauf von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an einen Factoring-Partner zu einer Verkürzung der Forderungslaufzeit und damit zu einem sofortigen Liquiditätsgewinn. Jörg Freialdenhoven zeigte anhand von Praxisbeispielen wie die Bilanz dadurch positiv beeinflusst und die Eigenkapitalquote erhöht wird. Die kurzfristig gewonnene Liquidität steht somit für Investitionen oder die Reduzierung der Verbindlichkeiten zur Verfügung. Alles im allem kann das Unternehmen verbesserte Bilanzkennzahlen vorweisen, was wiederum positive Auswirkungen auf das Rating und die Finanzierungskonditionen bei Kreditinstituten hat.

Für das Verbindlichkeitsmanagement bietet der Factor dagegen eine Reverse-Factoring-Lösung, die den Verkauf der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen des Lieferanten ermöglicht. Damit ergeben sich Vorteile auf beiden Seiten. Für den Großabnehmer verlängern sich die Zahlungsziele. Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber der Bank können zurückgeführt und der Zinsaufwand gespart werden. Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung bleiben als solche mit erhöhtem Wert in der Bilanz stehen und werden nicht zu Finanzverbindlichkeiten. Für den Lieferanten bedeutet dies sofortige Liquidität von bis zu 100% aus den Forderungen des Großabnehmers und damit eine Erhöhung der Eigenkapitalquote, eine Bilanzverkürzung sowie ein besseres Rating.

„Eine Win-win-Situation, die nicht nur die finanziellen Mittel beider Geschäftspartner, sondern auch das Kunden-Lieferanten-Verhältnis positiv beeinflusst“, so Jörg Freialdenhoven. Für Unternehmen mit einem professionellen Working-Capital-Management ergeben sich dementsprechend erhebliche Wettbewerbsvorteile.

Der Bundesverband Credit Management e.V. richtete erstmalig ein Working Capital Management Symposium aus. Partner der Veranstaltung war BNP Paribas Factor, einer der führenden Factoring-Anbieter Deutschlands und ein Tochterunternehmen der internationalen BNP Paribas Gruppe. Angesichts der positiven Resonanz unter den Teilnehmern ist das nächste Symposium für April 2017 bereits in Planung.

Quelle: ots

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Geschäftsschwerpunkte verlagern sich
Investitionen und Beschäftigung deutscher Unternehmen in Großbritannien werden sinken. 35 Prozent der deutschen Unternehmen mit Tochterunternehmen, Zweigstellen oder Filialen im Vereinigten Königreich wollen ihre Investitionsbudgets nach unten anpassen. Nur sieben Prozent wollen ihre Ausgaben steigern. Zudem planen 26 Prozent mit einer geringeren Anzahl an Beschäftigten.

Auch wenn die Auswirkungen eher langfristig von den Ergebnissen der Austrittsverhandlungen bestimmt werden, planen die in Deutschland ansässigen Tochterunternehmen britischer Konzerne schon kurzfristig zu reagieren: 21 Prozent der britischen Niederlassungen hierzulande wollen mehr in Deutschland investieren und sogar fast jedes vierte Unternehmen will die Zahl der Beschäftigten steigern. Ein Signal für eine Verschiebung von Geschäftsschwerpunkten von der britischen Insel in die Mitgliedsländer der EU – und somit auch nach Deutschland.

Quelle: IHK Köln

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Exporo hat sich seit der Gründung 2014 zum deutschen Marktführer im boomenden Property Tech Segment entwickelt. 18 Projekte hat das Unternehmen erfolgreich mitfinanziert und Kapital im Wert von über 19 Millionen Euro vermittelt. Nach 5 planmäßig abgeschlossenen Projekten hat Exporo bereits 6 Millionen Euro an die Anleger zurückbezahlt. In einer ersten Finanzierungsrunde hat Exporo jetzt 8,2 Millionen Euro von e.ventures, Holtzbrinck Ventures, Sunstone Capital und BPO Capital eingesammelt.

Simon Brunke, einer der vier Gründer: „Traditionell ist der Zugang zu Immobilienprojekten beschränkt auf vermögende Privatpersonen oder institutionelle Anleger. Mit Exporo kann jeder profitabel in Immobilien investieren. Wir werden in den nächsten Jahren alles daran setzen, so viele private Anleger wie möglich für diese Option zu begeistern – unterstützt von namhaften Investoren, über deren Vertrauen wir sehr dankbar sind.“

„Wir freuen uns, Exporo zu begleiten, während sie eine neue Art der Finanzierung von Immobilienprojekten prägen. Wir glauben fest an die Dezentralisierung der Märkte und Exporo bietet eine attraktive Alternative zum klassischen Weg Immobilienprojekte zu finanzieren. Mit einem durchschnittlichen jährlichen Zinssatz von 6 Prozent bietet Exporo sehr gute Investitionsmöglichkeiten für Privatanleger in der aktuellen Niedrigzinsphase“, so Andreas Haug von e.ventures.

Quelle: ots

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„Erfreuliche Nachrichten aus dem Juni – doch die befragten Unternehmen antworteten noch vor dem Referendum in Großbritannien“, sagt Michael Stölting, Vorstandsmitglied der NRW.BANK. „Es bleibt daher abzuwarten, wie sich der Brexit auf die Juli-Werte auswirken wird. Mit Blick auf die ersten Reaktionen der Finanzmärkte sind weitere Ausstrahleffekte auf die heimische Wirtschaft zu erwarten.“

Im Verarbeitenden Gewerbe verbesserte sich das Geschäftsklima im Juni nochmals. Während die Industrieunternehmen bei der Bewertung ihrer aktuellen Geschäftssituation leichte Abschläge machten, blickten sie dem kommenden Halbjahr wieder positiv entgegen.

Das Geschäftsklima im Bauhauptgewerbe trübte sich im Berichtsmonat wieder ein. Die Unternehmen bewerteten nicht nur ihre aktuelle Lage weniger günstig als zuletzt, auch hinsichtlich ihrer Zukunftsaussichten waren sie wieder häufiger skeptisch.

Im Einzelhandel verschlechterte sich das Geschäftsklima im Juni ebenfalls. Die Unternehmen beurteilten ihre aktuelle Situation zwar vermehrt positiv, zu ihren Geschäftsperspektiven äußerten sie sich aber wieder überwiegend pessimistisch.

Im Großhandel bestätigte sich der gute Vormonatswert des Klimaindikators. Während sich die aktuelle Geschäftslage spürbar verbesserte, ließ die Zuversicht in den Geschäftserwartungen etwas nach.

Quelle: NRW.BANK

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Im vergangenen Jahr konnte Dr. Walter einen Prämienumsatz von knapp 25 Millionen Euro erwirtschaften, 20 Prozent mehr als noch 2014. Das Unternehmen hat sich auf die Entwicklung und Vermittlung von Auslandsversicherungen für kurz- und langfristige Aufenthalte spezialisiert.

Urlaubsreisende, Studenten und Expats

Den größten Umsatzanteil machte auch im vergangenen Jahr die Versicherung von Urlaubsreisenden aus – mit einem Plus von 40 Prozent. Knapp dahinter folgen ausländische Studenten in Deutschland und internationale Studentenprogramme. Ebenfalls stark gewachsen ist das Geschäft mit Expatriates: Dr. Walter versichert immer mehr Deutsche, die im Ausland leben und arbeiten.

Digitale Projekte

Seit Ende der Neunzigerjahre ist www.reiseversicherung.com eine der erfolgreichsten Webseiten für den Vergleich und Online-Abschluss von Reiseversicherungen. Im vergangenen Jahr zählte die Seite über eine Million Besucher. Um die Funktionalität und Nutzerfreundlichkeit weiter zu erhöhen, arbeitet das Unternehmen derzeit an neuen Vergleichs- und Bewertungstools.

Außerdem stellt Dr. Walter 2016 die Sicherheits-App MY-SAFETY-ASSISTANT vor: Die App liefert in Echtzeit relevante Sicherheitswarnungen, Länderinformationen und Nachrichten für den aktuellen Aufenthaltsort eines Reisenden.

Serviceorientierte Kommunikation

„Viele Interessenten suchen online nach einer Reiseversicherung. Aber auch über alle anderen Kommunikationskanäle fragen unsere Kunden nach passenden Versicherungen“, so Geschäftsführer Reinhard Bellinghausen. Im vergangenen Jahr haben 68.699 Interessenten beim Dr. Walter-Serviceteam angerufen und sich persönlich beraten lassen. Hinzu kamen zahlreiche Anfragen per E-Mail und über Social-Media-Kanäle. Für seinen guten Kundenservice wurde der Versicherungsmakler Dr. Walter bereits zum vierten Mal vom TÜV Nord ausgezeichnet.

Quelle: ots

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In den ersten drei Monaten stieg der Umsatz von Bosch in verhaltenem Marktumfeld um knapp drei Prozent beziehungsweise wechselkursbereinigt rund vier Prozent gegenüber einem nominal sehr starken Vorjahresquartal. „Wir werden künftig nicht nur mit innovativen Produkten, sondern auch mit innovativen Services wachsen“, sagte Dr. Volkmar Denner, Vorsitzender der Bosch-Geschäftsführung, bei der Bilanz-Pressekonferenz auf dem Bosch-Forschungscampus in Renningen. „Auf unsere breite Basis im Hardware-Geschäft bauen wir zunehmend vernetzte Services auf“, so Denner weiter.

Dabei profitiert das Unternehmen nicht nur von seiner technischen Vielseitigkeit, sondern auch von seiner breiten Branchen- und Domänenkompetenz. Denner weiter: „Bosch wird seinen Kunden künftig nicht nur im Auto oder in der Küche begegnen. Mit vernetzten Services wird Bosch zum alltäglichen Begleiter in vielen Lebenssituationen.“

Quelle: ots

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