Massar und sein Team haben die Entscheidung, zur quirin bank zu wechseln, nach eigenen Angaben sehr bewusst getroffen: „Wir sind davon überzeugt, dass die unabhängige Anlageberatung kombiniert mit viel Menschlichkeit und absoluter Kostentransparenz in Zukunft enorm an Bedeutung gewinnen wird. Mit ihrem nachhaltigen und fairen Geschäftsmodell und einer innovativen Vermögensverwaltung bietet die quirin bank ideale Voraussetzungen, dies umzusetzen.

Ich bin sehr angetan davon, gemeinsam mit meinem Team künftig neue Beratungswege gehen und dabei ganz auf der Seite des Kunden stehen zu können“, so der Private-Banking-Experte. Neben Massar ist Portfolioberaterin Julia Blaschke künftig das Gesicht der quirin bank im Wiesbadener Markt. Sie steht für enge und vertrauensvolle Kundenbeziehungen und verfolgt gemeinsam mit Massar und dem Team einen ganzheitlichen Beratungsansatz, der durch die unterschiedlichen Kompetenzen der Berater unterstützt wird. Im Rahmen von Vermögenssicherung und Nachfolgeplanung arbeitet die Bank darüber hinaus mit auf diese Themen spezialisierten Anwaltskanzleien zusammen.

Erwin Bengler, Geschäftsleiter Private Banking der quirin bank: „Ich freue mich sehr, dass wir ein überaus erfahrenes, dynamisches und in Wiesbaden bestens vernetztes Beraterteam gewinnen konnten, für die quirin bank zu arbeiten, und bin mir sicher, dass dieses den Wachstumskurs der Bank maßgeblich mit vorantreiben wird.“

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Das übernommene Institut firmiert künftig unter dem Namen A.B.S. Factoring AG. Die Gruppe aus Deutschland setzt damit ihren Internationalisierungskurs erfolgreich fort und ist als einziger Factoring-Anbieter mit eigenständigen Gesellschaften in der sogenannten DACH-Region sowie in Schweden aktiv. Für die immigon ist der nun abgeschlossene Verkauf der VB Factoring AG ein weiterer Schritt im erfolgreichen Abbauprogramm.

Kontinuität und Vorteile für Kunden gesichert

Die A.B.S. Factoring AG (vormals VB Factoring Bank AG) tritt unter dem Markendach der A.B.S.-Gruppe ab sofort als eigenständiges Unternehmen mit Hauptsitz in Salzburg und Repräsentanz in Wien auf und ist der größte bankenunabhängige Factoring-Dienstleister in Österreich. Alle Verträge der A.B.S. Factoring AG bleiben auch nach der Übernahme unverändert bestehen und in Kraft. Zudem ist die A.B.S. Factoring AG als österreichische Bank weiterhin der Aufsicht der FMA unterstellt.

Damit ist für die Kunden nachhaltige Kontinuität in den Geschäftsbeziehungen sichergestellt. Das Unternehmen vereint das eigene Factoring-Know-how der vergangenen 35 Jahre nun mit dem der Muttergesellschaft und profitiert ebenso wie seine Kunden von der internationalen Ausrichtung. Mit seinem Produkt richtet sich die A.B.S. Factoring AG auch weiterhin schwerpunktmäßig an mittelständische Unternehmen. Diese erhalten ein auf sie zugeschnittenes, flexibles Finanzprodukt, mit dem sie Wachstumschancen realisieren können.

„Wir freuen uns, mit der A.B.S. Global Factoring AG einen neuen Eigentümer zu bekommen, der als großes unternehmergeführtes Unternehmen für Kontinuität, eine nachhaltig ausgerichtete Unternehmenskultur und Wachstum steht“, so Dr. Gerhard Ebner, Vorstand der A.B.S. Factoring AG.

„Diese Transaktion bietet erhebliche Vorteile für unsere Kunden, Mitarbeiter und Anteilseigner. Sie alle werden davon profitieren, Teil einer großen, europäischen Organisation zu sein, die die erfolgreiche Weiterentwicklung in Österreich vorantreibt und flexibler, unternehmerischer und schneller die Bedürfnisse der Kunden bedienen kann.“

Erfolgreicher Internationalisierungskurs

Die Übernahme und die damit verbundene vollständige Abdeckung des ökonomisch starken Raums Deutschland, Österreich und Schweiz (DACH) ist ein weiterer wichtiger Baustein der langfristigen Expansionsstrategie der A.B.S.-Gruppe. Mit der bislang größten Akquisition in der Unternehmensgeschichte erhält die deutsche A.B.S. Global Factoring AG zudem eine österreichische Banklizenzierung.

„Wir freuen uns alle sehr auf unsere Pläne für die Zukunft. Der Zusammenschluss erlaubt es uns, strategische Chancen in einem internationalen Umfeld besser zu nutzen und sowohl kurz- als auch langfristig dauerhaften Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen“, betont Thorsten Klindworth, Gründer und Vorstandsvorsitzender der A.B.S. Global Factoring AG. „Wir werden unsere Position als größtes inhabergeführtes und bankenunabhängiges Factoring-Institut auch zukünftig weiter erfolgreich ausbauen.“

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Verkäufer und – im Rahmen einer Sale-und-Lease-Back-Vereinbarung – zugleich langfristiger Mieter ist die zur RFR Holding USA gehörende SoHo Hotel Owner LLC. Insgesamt umfasst die 1905 errichtete und 2015 komplett renovierte Immobilie rund 10.700 Quadratmeter Bruttogrundfläche. Ergänzend zur Hotelnutzung ist das Objekt im Erdgeschoss an einen führenden Restaurantbetreiber sowie einen erstklassigen Hersteller und Produzenten von individuellen Designermöbeln vermietet. Über den Verkaufspreis haben die Vertragsparteien Stillschweigen vereinbart.

Robert Bambach, im Vorstand der Commerz Real AG für Immobilientransaktionen verantwortlich: „Mit dem Erwerb ist es uns gelungen, für unsere hausInvest-Anleger eine äußerst attraktive Investitionschance im dynamischen Hotelmarkt New York zu nutzen. Lage, Konzept und nicht zuletzt der Betreiber haben uns überzeugt. Durch dieses Engagement setzen wir in den USA die erfolgreiche Zusammenarbeit mit der RFR Gruppe fort, die wir in den beiden vergangenen Jahren mit der Akquisition von zwei Einzelhandelsimmobilien in Miami und Miami Beach begründet haben.“

Die RFR Holding betreibt in New York bereits das „Gramercy Park Hotel“ in Eigenregie; hinzu kommen weitere, über Kooperationspartner betriebene Hotels in den USA, Deutschland und Israel. Nach einer Komplettmodernisierung wurde das „11 Howard“ am 1. April 2016 neu eröffnet. Es besticht durch puristisches, skandinavisch inspiriertes Design sowie innovative technische Lösungen in den Bereichen Check-in und Zimmerservice.

Unter der Marke „Design-Hotels“ besteht eine Partnerschaft mit den Starwood Hotels and Resorts. Seine Lage an der Schnittstelle von SoHo, Chinatown und Little Italy macht es zur Anlaufstelle für ein internationales Publikum, das den besonderen Flair des Quartiers südlich der Houston Street schätzt. Das Objekt ist unmittelbar an die Subway (Station Canal Street) angeschlossen und verfügt über eine Direktverbindung zum Holland Tunnel (Hudson River) und zur Manhattan Bridge (East River) mit exzellenter Erreichbarkeit der Flughäfen La Guardia, John F. Kennedy und Newark.

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Nutzen werden die Flächen in dem markanten Büroturm im Bankenviertel künftig verschiedene Einheiten der EZB. Der Einzug erfolgt im Herbst 2016 nach dem Abschluss baulicher Maßnahmen, die eine technische Modernisierung sowie – unter Mitwirkung des ursprünglichen Architekten des Gebäudes, Joachim Ganz – eine deutliche Aufwertung der Lobby einschließen.

„Das Japan-Center ist seit seiner Errichtung ein markantes und sehr hochwertiges Haus am Eingang des Frankfurter Bankenviertels. Wir freuen uns sehr über die Entscheidung der EZB, dieses als Sitz in der Innenstadt zu nutzen. Dies ist ein schöner Beleg für die Qualität des Gebäudes, für die Attraktivität des Frankfurter Bankenviertels und nicht zuletzt auch für unser Engagement als verlässlicher Partner für unsere Mieter“, so Roland Holschuh, im Vorstand der Commerz Real AG für das Real Estate Asset Management verantwortlich.

Der Entscheidung der EZB war eine intensive Prüfung des Frankfurter Marktes vorangegangen. „Ich freue mich, dass die EZB weiterhin einen Sitz im Japan Center, einem prominenten Ort im Herzen Frankfurts haben wird“, so Werner Studener, Generaldirektor Verwaltung der EZB.

Die Europäische Zentralbank belegt damit weiterhin circa zwei Drittel der Gesamtmietfläche in dem 1996 fertig gestellten Objekt, das zu den Klassikern der Frankfurter Skyline zählt und von der Commerz Real im Jahr 2002 für hausInvest erworben wurde. Mit seiner roten, klar gegliederten Granitfassade, dem weit auskragenden Dach und der fernöstlichen Anmutung hebt es sich deutlich von den benachbarten Hochhäusern ab.

Seine moderne Ausstattung und die unmittelbare Lage an der Taunusanlage mit ihrem innerstädtischen Parkcharakter runden die besondere Qualität des Objekts im Bankenviertel ab.

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Er ist seit 2000 für die Commerzbank tätig, zunächst in Frankfurt als Relationship Manager für multinationale Unternehmen, dann für viele Jahre in London. Dort übernahm der Betriebswirt 2006 die Leitung des Corporate Finance Advisory für Westeuropa, später die Funktion des Deputy General Managers mit Zuständigkeit für das Corporate Banking und anschließend die Position des Country Managers UK. Vor seinem Wechsel in den Commerzbank-Konzern war er für die National-Bank Essen als Leiter des Vorstandsbüros und im Corporate Banking tätig.

Zum 1. Juni 2016 wird Dirk Schuster (44) die Nachfolge von Dr. Eduardo Moran (48) antreten, der dem Führungsgremium seit Juni 2013 angehört und sich zur Übernahme neuer Führungsaufgaben im Commerzbank-Konzern entschlossen hat.

Dirk Schuster bringt vor allem ein umfassendes Immobilien-Know-how und langjährige Erfahrungen als Risikomanager in seine neue Funktion ein. Er begann seine Karriere in der Firmenkundenbetreuung der Dresdner Bank AG. 2000 wechselte der Dipl.-Kaufmann zur Deutschen Hypothekenbank, für die er den Zusammenschluss mit der Rheinhyp und der Eurohypo unter dem Dach der Commerzbank maßgeblich mitgestaltete. In der neu formierten Eurohypo AG und auch nach seinem Wechsel in die Commerzbank AG lag sein Tätigkeitsschwerpunkt über viele Jahre in leitenden Funktionen der Bereiche Intensive Care und Risikomanagement. Seit 2012 ist er Chief Credit Officer sowie Leiter des Zentralbereichs Group Credit Risk Management Core Private Customers.

Die Ressortzuständigkeiten der Vorstandsmitglieder bleiben durch die personellen Veränderungen unverändert. Während Johannes Anschott für Asset Structuring, institutionelle Anlageprodukte, Mobilienleasing und Group Treasury verantwortlich zeichnen wird, umfasst das Ressort von Dirk Schuster die Bereiche Risikocontrolling und -management, IT & Organisation, Revision, Recht & Compliance sowie Consulting & Corporate Management.

„Dr. Frank Henes und Dr. Eduardo Moran haben in ihren jeweiligen Funktionen unter teils schwierigen Marktbedingungen die erfolgreiche Refokussierung der Commerz Real auf das Neugeschäft entscheidend mitgeprägt. Besonders hervorheben möchte ich dabei die großen Herausforderungen durch die deutlich komplexer gewordenen regulatorischen Vorgaben. Dass die Commerz Real nahezu geräuschlos durch diesen Prozess gehen konnte, ist vor allem das Verdienst dieser beiden Kollegen.

Ich danke Dr. Frank Henes und Dr. Eduardo Moran ganz herzlich für die geleistete hervorragende Arbeit und wünsche ihnen in ihren neuen Positionen viel Erfolg,“ sagt Dr. Andreas Muschter, Vorsitzender des Vorstandes der Commerz Real AG, und würdigt damit die Leistung der ausscheidenden Mitglieder.

„Zugleich freue ich mich sehr, dass wir mit Johannes Anschott und Dirk Schuster zwei überaus profilierte Nachfolger für uns gewinnen konnten. Beide bringen aufgrund ihres bisherigen Werdegangs sowie der damit verbundenen Konzernerfahrungen und Marktkontakte die idealen Voraussetzungen für ihre künftigen Aufgaben in der Commerz Real mit.“

Die Commerz Real im Überblick

Die Commerz Real, eine hundertprozentige Tochtergesellschaft der Commerzbank AG, steht für mehr als 40 Jahre Markterfahrung und ein verwaltetes Volumen von rund 32 Milliarden Euro. Umfassendes Know-how im Asset-Management und eine breite Strukturierungsexpertise verknüpft sie zu ihrer charakteristischen Leistungspalette aus sachwertorientierten Fondsprodukten und individuellen Finanzierungslösungen.

Zum Fondsspektrum gehören der Offene Immobilienfonds hausInvest, institutionelle Anlageprodukte sowie unternehmerische Beteiligungen der Marke CFB Invest mit Sachwertinvestitionen in den Schwerpunktsegmenten Flugzeuge, regenerative Energien und Immobilien.

Als Leasingdienstleister des Commerzbank-Konzerns bietet die Commerz Real zudem bedarfsgerechte Mobilienleasingkonzepte sowie individuelle Finanzierungsstrukturierungen für Sachwerte wie Immobilien, Großmobilien und Infrastrukturprojekte.

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Allein der Offene Immobilienfonds hausInvest hat mit rund 650 Millionen Euro seinen Nettomittelzufluss im Vorjahresvergleich um mehr als 100 Prozent gesteigert. Das von der Commerz Real produktübergreifend verwaltete Vermögen belief sich zum Jahresende 2015 auf insgesamt rund 31 Milliarden Euro, wobei ca. 20 Milliarden Euro auf Anlageprodukte und ca. 11 Milliarden Euro auf Finanzierungsprodukte entfielen.

Dr. Andreas Muschter, Vorstandsvorsitzender der Commerz Real AG: „Auch 2015 wurde getreu unseres Leitbildes ‚Stärke durch Vielfalt‘ wieder viel erreicht. Neben dem Ausbau des Neu- und Transaktionsgeschäfts haben wir weitere strategische Weichenstellungen vorgenommen: Mit dem Markteintritt in Australien, der BaFin-Zulassung für zwei institutionelle Anlageprodukte, der stärkeren Fokussierung auf frühzeitige Investments in Bauprojekte sowie dem Start des Online-Direktvertriebs von hausInvest.“

Transaktionsvolumen weiter gesteigert / Vermietungsleistung auf gutem Vorjahresniveau

Mit rund 3 Milliarden Euro konnte das Transaktionsvolumen 2015 produkt- und assetübergreifend weiter gesteigert werden (Vorjahr: 2,5 Milliarden Euro), wobei sich An- und Verkäufe in etwa die Waage hielten. Ankäufe erfolgten in Deutschland, den USA, Polen, Italien und Australien. Unter anderem wurde für hausInvest das ehemalige AfE-Areal in Frankfurt am Main erworben. Dort entsteht bis 2019 ein 140 Meter hoher Wohn- und Hotelturm, für den die spanische Mélia-Gruppe bereits einen langfristigen Mietvertrag abgeschlossen hat.

Auch andere Bauvorhaben wie das „Burstah Ensemble“ für Hotel, Büros und Einzelhandel mit 40.000 Quadratmetern Gesamtfläche in Hamburger 1A-Zentrumslage oder das bis 2017 ebenfalls in der Hafenmetropole zu entwickelnde Adina Apartment Hotel auf dem ehemaligen Spiegel-Areal hat sich der Fonds gesichert.

Dr. Andreas Muschter ist vom frühen Einstieg in Bauvorhaben überzeugt: „Die mittlerweile hohen Preise im Immobilienmarkt lassen Investitionen in Bauvorhaben zu einer klugen Alternative werden. Durch den frühzeitigen Einstieg in ein Projekt sichern wir uns attraktive Assets und angemessene Konditionen. Zugleich können wir Einfluss auf die Detailplanungen nehmen, um optimale Voraussetzungen für eine langfristige Vermietung zu schaffen.“ Produktübergreifend vermietete die Commerz Real 2015 Flächen im Volumen von rund 123 Millionen Euro Bruttojahresmiete bzw. ca. 360.000 Quadratmetern. Damit bewegte sie sich auf dem guten Vorjahresniveau.

Offener Immobilienfonds hausInvest mit 2,5 Prozent Jahresrendite

Das Fondsvolumen beträgt aktuell 10,4 Milliarden Euro. Mit einer Jahresrendite von 2,5 Prozent per 31. Dezember 2015 konnte dank des aktiven Vermietungsmanagements und des erfolgreichen Transaktionsgeschäfts an das gute Vorjahresergebnis angeknüpft werden.

Erschließung neuer internationaler Märkte

Nachdem die Commerz Real 2014 mit hausInvest den Wiedereintritt in den US-Markt vollzogen hatte, engagierte sie sich 2015 mit dem Erwerb des Sitzes der Bundespolizei in Sydney erstmalig in Australien. Das elfgeschossige Objekt mit einer Gesamtfläche von 14.300 Quadratmetern befindet sich in zentraler Innenstadtlage. Der Ankauf erfolgte in enger Zusammenarbeit mit der neu gegründeten und in Hongkong ansässigen Tochtergesellschaft Commerz Real Asia-Pacific Ltd.. Geplant ist, den außereuropäischen hausInvest-Bestand durch weitere Akquisitionen im Asien-Pazifik-Raum noch stärker zu diversifizieren.

Digitalisierung im Fondsvertrieb

Um neue Zielgruppen für hausInvest erschließen zu können, geht die Commerz Real seit 2015 auch zusätzliche Absatzwege. So wurde ergänzend zum klassischen Vertrieb über die Commerzbank und andere Vertriebspartner auf dem Portal hausinvest.de der Direktvertrieb des Fonds gestartet.

Besonders internetaffine Anleger, die ihre Vermögensanlage vorzugsweise online und in Eigenregie betreiben möchten, können sich hier umfassend informieren und mit dem innovativen ID-Now-Verfahren Fondsanteile zeichnen. Abgerundet wird das digitale Angebot durch die modern aufbereiteten Inhalte der App und des Online-Jahresberichts. Ziel ist es dabei, über alle Informationskanäle ein hohes Maß an Transparenz hinsichtlich des Portfolios und der Wertentwicklung zu gewährleisten.

Erfreuliche Bilanz der CFB-Fonds

Eine erfolgreiche Entwicklung genommen haben auch die CFB-Fonds der Commerz Real. Das aktive Portfolio umfasst 95 Produkte (darunter 67 Publikumsfonds der CFB). Insgesamt wurden gemäß dem 2015 vorgelegten Performancebericht für 2014 nach Jahresabschlusswerten 254,4 Millionen Euro an die Anleger ausgeschüttet – das sind 36,5 Millionen beziehungsweise 16,75 Prozent mehr als im Jahr 2013. Die durchschnittliche Ausschüttung des Portfolios auf das eingezahlte Eigenkapital lag 2014 mit 6,14 Prozent ebenfalls über dem Vorjahr (5,46 Prozent).

Dr. Andreas Muschter: „Die Entwicklung unserer CFB-Fonds kann sich sehen lassen, und wir setzen diesen Kurs fort. Unter der Marke CFB Invest haben wir den ersten Geschlossenen Alternativen Investment Fonds (AIF) der neu gegründeten Commerz Real Kapitalverwaltungsgesellschaft mbH nach den Regularien des KAGB aufgelegt. Die unabhängige Ratingagentur Scope hat das CFB Flugzeuginvestment 1 – eine Beteiligung an einer Boeing 777-300 ER – mit ‚A‘ bewertet. Damit weist unser Produkt in der Kategorie der Flugzeuginvestments das beste Rating auf.“

Vertriebszulassung der BaFin für zwei institutionelle Fonds

2015 sind über 500 Millionen Euro institutionelle Mittel eingeworben worden. Davon flossen alleine 300 Millionen Euro in eine Kapitalstärkung für den Ausbau des Amprion-Höchstspannungsnetzes. Das restliche Volumen entfiel auf Investments von Großanlegern im Offenen Immobilienfonds hausInvest sowie eine Immobilientransaktion in Verbindung mit einem Asset-Management-Mandat.

Im vierten Quartal des Berichtsjahres hat die Commerz Real von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) die Vertriebsgenehmigung für zwei offene Spezial-AIF erhalten: Einen weltweit und in verschiedenen Kategorien investierenden Hotelfonds sowie ein Produkt im Segment des studentischen Wohnens mit Fokus auf deutsche Universitätsstädte. Des Weiteren befindet sich ein Windkraft-Fonds in der Vorbereitung.

Starkes Neugeschäft im Mobilienleasing

Schwerpunkte der Commerz Real Mobilienleasing GmbH (CRM) waren weiterhin das Maschinen- und Anlagenleasing sowie Sale-and-lease-back-Lösungen und Mietkaufmodelle. Das Volumen der in einem starken Wettbewerbsumfeld erzielten Neuabschlüsse betrug über 860 Millionen Euro und lag damit über dem bereits herausragenden Vorjahresniveau (823 Millionen Euro).

Neben der weiterhin engen Zusammenarbeit mit der Commerzbank war das Jahr durch die Akquisition einer deutlich größeren Zahl von Direktgeschäften und viele Einzeltickets geprägt, was sich positiv auf die Breite des Geschäftes ausgewirkt hat.

Die ebenfalls eng mit der Commerzbank kooperierende Commerz Real Asset Structuring GmbH (CRAS) fokussierte sich auch 2015 auf Finanzierungs- und Strukturierungslösungen für Infrastrukturmodelle, Großmobilien und ausgelagertes Umlaufvermögen. Hinzu kommt die Immobilienrealisierung durch Planen, strukturiertes Finanzieren und Bauen aus einer Hand.

Quelle: ots

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Keine andere der untersuchten Branchen – Industrie, Handel, Telko oder Gesundheit – verzeichnet einen derart rasanten Marktumbruch. Das sind Ergebnisse der Drei-Länder-Studie „Digitale Agenda 2020″ von CSC (NYSE: CSC).

In der Finanz- und Versicherungsbranche ist der Handlungsdruck deutlich zu erkennen, möglichst zügig einen digitalen Fahrplan aufzustellen: 42 Prozent der Entscheider geben an, eine „Digitale Agenda“ innerhalb der nächsten zwölf Monate für das eigene Haus zu konzipieren. „Eine klar definierte Digital-Strategie ist Fundament dafür, die revolutionäre Transformation erfolgreich umzusetzen. Im Fokus sollte dabei stehen, wie sich mit Hilfe der Digitalisierung Kunden besser bedienen, die Innovationskraft stärken und Wettbewerbsvorteile erzielen lassen“, sagt Claus Schünemann, Vorsitzender der Geschäftsführung von CSC in Deutschland.

Bei den Chancen des digitalen Wandels räumen Finanzdienstleister dem Kundenmanagement mit einer Anbindung an digitale Vertriebskanäle oberste Priorität ein. Gut jeder zweite Entscheider verspricht sich auf Basis neuer Daten, Kundenkenntnis und -Beziehung zu verbessern (56 Prozent). Gleichzeitig wollen die Anbieter mit digitaler Technik flexibler auf Kundenwünsche reagieren und ihre Produkte individualisierter gestalten (53 Prozent).

Den Wünschen steht jedoch eine Reihe von Stolpersteinen im Wege. Ein Mangel an Fachkräften für die Umsetzung von Digitalisierungsprojekten wird von jedem zweiten Finanzdienstleister als Umsetzungshindernis der digitalen Agenda genannt. Das ist deutlich häufiger als beispielsweise im Handel (39 Prozent), im Gesundheitswesen (38 Prozent) oder auch bei den Telekommunikationsunternehmen (43 Prozent). Ein Drittel der Entscheider beklagt zudem Finanzierungslücken.

Die Investitionsplanung gehört für die Strategieteams der Digitalen Agenda folgerichtig zu den wichtigsten Aufgaben (42 Prozent). Zudem zählen die Anpassung der internen Technologielandschaft (47 Prozent) sowie die Aus- und Weiterbildung für Digitalisierungsprojekte (39 Prozent) zu den TOP-3-Prioritäten.

Prof. Dr. Maximilian Röglinger, Fraunhofer FIT, erklärt: „Die Digitalisierung führt zu einem Paradigmenwechsel in Sachen Kundenorientierung. Es geht nicht mehr darum, wie sich Kunden in Bankprozesse integrieren lassen. Vielmehr müssen sich Banken nahtlos in Kundenprozesse integrieren. Zentrale Herausforderungen sind die Identifikation innovativer digitaler Services, die Auswahl strategischer Partner im digitalen Ökosystem sowie der Aufbau einer bimodalen Organisation.“

CSC-Studie „Digitale Agenda 2020„

Die CSC-Studie „Digitale Agenda 2020″ wurde im September 2015 in Deutschland, Österreich und der Schweiz durchgeführt. Die Nettostichprobe beträgt 500 Interviews in der DACH-Region – davon 300 in Deutschland, 100 in Österreich und 100 in der Schweiz.

Schwerpunkt der Teilnehmer waren Entscheidungsträger aus Unternehmen mit 50 oder mehr Mitarbeitern. Weitere Informationen zur Studie finden Sie unter: http://www.csc.com/de/digitalisierung.

Quelle: CSC Deutschland GmbH

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Am Samstag, 19. September 2015, öffnet das Museum seine Türen dann für den Publikumsverkehr. Das Spy Museum Berlin, das Besuchern mit einer innovativen und interaktiven Ausstellung das Thema Spionage und dessen historische Entwicklung bis in die Gegenwart näherbringt, hat einen langfristigen Mietvertrag unterzeichnet. Die Eröffnung des Museums ist der letzte Schritt einer erfolgreichen Weiterentwicklung zur Immobilie für mehrere Mieter, nachdem der frühere Einzelmieter DB Schenker ausgezogen war. Heute ist das Objekt im Herzen Berlins wieder voll ausgelastet.

„Das CLASSICON ist ein hervorragendes Beispiel für unsere nachhaltige Strategie, für hausInvest ausschließlich Immobilien zu erwerben, die aufgrund ihrer erstklassigen Lage, Architektur und Ausstattung auch über den ersten Lebenszyklus hinaus erfolgreich vermarktet werden können,“ erläutert Mario Schüttauf, Fondsmanager von hausInvest.

„Zudem zeigt die Anmietung des Museums, dass unser Ansatz, nach Möglichkeit auch Mieter jenseits der klassischen Gewerbenutzer in Betracht zu ziehen, aufgeht. Wir freuen uns sehr, dass sich das Museum für das CLASSICON entschieden hat und sind überzeugt, dass das Konzept der kulturellen Einrichtung in unserer Immobilie und in Berlin ein voller Erfolg wird“.

Das Spy Museum Berlin ermöglicht Besuchern auf einer Fläche von rund 3.000 Quadratmetern eine faszinierende Reise durch die Welt der Spione. Im Verlauf der umfangreichen Ausstellung wird die Geschichte der Spionage von der Antike bis zur Gegenwart erläutert. Neben „analogen“ Inhalten, wie einer großen Anzahl an Exponaten, klassischen Wandtafeln und Beschriftungen, spielt die digitale und interaktive Informationsvermittlung mittels Touch Walls, Laser-Projektoren und Laser-Parcours, Screens, Workstations und Videoinstallationen eine wichtige Rolle.

Das CLASSICON wurde 2002 fertig gestellt und im gleichen Jahr für den Offenen Immobilienfonds hausInvest erworben. Zu den neuen Mietern, die im Rahmen der Multi-Tenant-Strategie gewonnen werden konnten, zählen neben dem Museum Anwaltssozietäten sowie Dienstleister aus den Bereichen Finanzen, Fortbildung, Medizin und Immobilien.

Neben dem CLASSICON gehören das ebenfalls vollvermietete Büroobjekt Dorotheen-Ensemble sowie das Hotel de Rome und das Motel One am Spittelmarkt zum Berliner Portfolio des Fonds.

Quelle: ots

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Der Absatz der Unternehmensgruppe stieg um 3,1 Prozent auf 250,2 Mio. 1/1 Flaschen. Die Produktkategorie Sekt lag mit 159 Mio. Flaschen (plus 0,6 Prozent) leicht über dem Vorjahr. Wein legte überproportional zu und stieg um 17,5 Prozent auf 46,4 Mio. Flaschen. Das Spirituosengeschäft schloss mit 44,8 Mio. Flaschen (minus 0,8 Prozent) leicht unter dem Vorjahresniveau ab.

Fürst von Metternich, Marktführer im deutschen Premium-Segment, legte deutlich zu: Mit einem Plus von 7 Prozent steigerte die Marke ihren Absatz auf 7,5 Mio. Flaschen.

Söhnlein Brillant, die absatzstärkste Marke im Portfolio der Unternehmensgruppe, wuchs zweistellig um 12,3 Prozent auf 21,5 Mio. Flaschen. Sehr erfolgreich entwickelte sich auch Prosecco Mionetto, der seinen Absatz um 4,2 Prozent auf 16,4 Mio. Flaschen steigerte. Henkell, Deutschlands meistexportierter Sekt, verzeichnete aufgrund der Wiedereinführung der Sektsteuer in Österreich und kursbedingten Preiserhöhungen einen Absatzrückgang von 8 Prozent auf 14,3 Mio. Flaschen. Die Sekte der ungarischen, tschechischen und slowakischen Tochterunternehmen sind mit deutlichem Abstand Markführer auf ihren heimischen Märkten und legen durchgehend zu.

Die Henkell & Co.-Gruppe verfügt als einziger Schaumweinanbieter über die Spezialitäten der besten Weinanbaugebiete Europas – von Sekt über Champagner und Crémant, Prosecco und Frizzante sowie Cava – aus eigener Herstellung.

Der Weinabsatz entwickelte sich besonders positiv bei den Tochtergesellschaften in der Tschechischen Republik und in Ungarn. Zudem trug die unter einem einzigartigen Markenkonzept vertriebene englische Weinmarke i heart zum erfolgreichen Weingeschäft der Gruppe bei. Insgesamt legte das Weinsegment um 17,5 Prozent zu.

Wodka Gorbatschow, seit Mitte der 1970er Jahre unangefochtener Wodka-Marktführer in Deutschland, baute seine Spitzenposition deutlich aus: Mit einem Absatzplus von 11,1 Prozent erreichte die Marke 16,3 Mio. verkaufte 1/1 Flaschen. Kuemmerling Kräuterlikör ist mit 80 Mio. Miniaturflaschen weiterhin die meistverkaufte Spirituose im Kleinflaschensegment.

Die Henkell & Co.-Gruppe sieht sich bestens aufgestellt für die Herausforderungen der Zukunft. „Etablierte Marken wie Mionetto, Fürst von Metternich, Söhnlein Brillant, Wodka Gorbatschow, Bohemia und Törley legten deutlich zu. Damit sehen wir uns auf dem richtigen Weg, weltweit noch mehr Menschen mit unseren Marken für besondere Genusserlebnisse zu begeistern“, unterstreicht Dr. Andreas Brokemper, Sprecher der Geschäftsführung.

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„In Zeiten von Handy-Kamera, automatischer Spracherkennung und elektronischer Versicherungsakte verliert die klassische Schadenabwicklung bei den Kunden rapide an Akzeptanz”, sagt Claus Schünemann, Vorsitzender der Geschäftsführung von CSC in Deutschland. Dieser Trend geht nicht zuletzt auf die Online-Erfahrung der Kunden aus anderen Branchen zurück, beispielsweise dem Internet-Shopping. Vergleichbar mit dem Lieferstatus eines E-Shop-Pakets wünschen sich 83 Prozent der Befragten, künftig auch den Bearbeitungsstatus des eigenen Schadenfalls beim Versicherer jederzeit online verfolgen zu können. Knapp 70 Prozent möchten ihre Schäden gerne mit der Handy-Kamera dokumentieren und online zur Bearbeitung einreichen.

Weitere Hinweise darauf, wie digitales Schadenmanagement aus Kundensicht eingesetzt werden sollte, zielen auf den Service. So erwarten 77 Prozent der Verbraucher, dass jeder kontaktierte Service-Mitarbeiter auf den aktuellen Stand der Versicherungsakte zugreifen kann – egal ob der Kontakt abwechselnd persönlich, über Smartphone-App oder E-Mail stattfindet. Darüber hinaus sollten die Online-Dienste künftig alle Beteiligten an einem Versicherungsfall miteinander vernetzen, beispielsweise Anspruchsteller, Sachverständige, oder Kfz-Werkstatt. Eine solche Lösung wünschen sich 60 Prozent der Bundesbürger vom Schadenmanagement der Zukunft.

„Die Umfrage zeigt sehr deutlich, welches Potenzial für die Versicherer im digitalen Schadenmanagement steckt”, so Claus Schünemann. „Ziel sollte sein, das erlernte Online-Verhalten der Kunden zu nutzen. Dieser Weg sorgt nicht nur für eine größere Kundenzufriedenheit sondern senkt für den Versicherer in der Schadenbearbeitung gleichzeitig die Kosten.”

CSC-Studie „Digitales Schadenmanagement der Versicherer”

Die CSC-Umfrage „Digitales Schadenmanagement der Versicherer” wurde im November 2014 durchgeführt. Dafür wurden 1.000 Bundesbürger bevölkerungsrepräsentativ befragt.

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