„Universitäten leisten jetzt und in Zukunft einen enormen Beitrag für die Gesellschaft“, erläuterte Ulrich Leuschner. Dafür sei die Universität Bremen ein exzellentes Beispiel. „Wir glauben fest an die Rolle der Universitäten“, so Ulrich Leuschner weiter. Daher werde Santander in den nächsten vier Jahren mehrere 100 Millionen Euro in die Finanzierung von Universitätsprojekten weltweit investieren. „Ich freue mich über die weitere Zusammenarbeit mit Santander. Dadurch wird die Strategie der Universität Bremen nachhaltig unterstützt, den Campus als Ort der internationalen und interkulturellen Begegnung in Bremen auszubauen“, betonte Scholz-Reiter am Rande der Vertragsunterzeichnung.

Konkret geht es um drei Projekte, die von der Santander Bank gefördert werden: dem „Welcome Centre“, dem „Bremen International Scholarship Programm“ und der Vergabe von Deutschlandstipendien. Das „Welcome Centre“ bietet den circa 200 internationalen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern an der Universität Bremen mit einem umfangreichen Beratungs- und Serviceangebot Hilfestellung bei der Integration in das soziale Leben in Bremen und soll darüber hinaus den Austausch mit deutschen Wissenschaftlern vertiefen. Geplant ist nun, die durch das „Welcome Centre“ bisher nur für die Universität angebotenen Services auch für die außeruniversitären Forschungseinrichtungen am Campus zu öffnen und weiterzuentwickeln.

Gefördert wird weiterhin das „Bremen International Student Internship Program“. Das 2011 eingeführte Programm bietet forschungsinteressierten ausländischen Studierenden der Partneruniversitäten die Möglichkeit, in renommierten Forschungsinstituten der Universität ein drei- bis sechsmonatiges Forschungspraktikum auf der Basis der eigenen Forschungsinteressen durchzuführen. Die Forschungsarbeit absolvieren die ausländischen Studierenden gemeinsam mit Bremer Tandem-Studierenden. Darüber hinaus wird die Bank zehn Deutschlandstipendien für Studierende der Universität Bremen zur Verfügung stellen.

Santander unterstützt die Universität Bremen im Namen von „Santander Universitäten“, Teil des globalen Unternehmensbereichs „Santander Universidades“. Im Rahmen des sozialen Engagements der Bank unterhält „Santander Universitäten“ in Deutschland seit 2011 Kooperationen mit inzwischen elf Partner-Universitäten sowie dem Deutschen Hochschulverband (DHV). „Für uns ist die Investition in Wissenschaft und Forschung ein Zeichen unserer Verantwortung für die Gesellschaft. Es ist Basisarbeit, damit die Ressource Bildung weiterentwickelt werden kann“, so der Vorstandsvorsitzende Ulrich Leuschner.

Quelle: Uni-Bremen

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„Ich freue mich über die weitere Zusammenarbeit mit Santander. Dadurch wird die Strategie der Universität Bremen nachhaltig unterstützt, den Campus als Ort der internationalen und interkulturellen Begegnung in Bremen auszubauen“, betonte Scholz-Reiter am Rande der Vertragsunterzeichnung.

Konkret geht es um drei Projekte: Dem „Welcome Centre“, dem „Bremen International Scholarship Programm“ und der Vergabe von Deutschlandstipendien.

Das „Welcome Centre“ bietet den circa 200 internationalen Wissenschaftlern an der Universität Bremen mit einem umfangreichen Beratungs- und Serviceangebot Hilfestellung bei der Integration in das soziale Leben in Bremen und soll darüber hinaus den Austausch mit deutschen Wissenschaftlern vertiefen. Geplant ist nun, die durch das „Welcome Centre“ bisher nur für die Universität angebotenen Services auch für die außeruniversitären Forschungseinrichtungen am Campus zu öffnen und weiterzuentwickeln.

Gefördert wird weiterhin das „Bremen International Student Internship Program“. Das 2011 eingeführte Programm bietet forschungsinteressierten ausländischen Studierenden der Partneruniversitäten die Möglichkeit, in renommierten Forschungsinstituten der Universität ein drei- bis sechsmonatiges Forschungspraktikum auf der Basis der eigenen Forschungsinteressen durchzuführen. Die Forschungsarbeit absolvieren die ausländischen Studierenden gemeinsam mit Bremer Tandem-Studenten.

Darüber hinaus wird die Bank zehn Deutschlandstipendien für Studierende der Universität Bremen zur Verfügung stellen. Weltweit werden derzeit 36.000 Stipendiaten von Santander gefördert. Laut einem aktuellen Bericht der UNESCO ist Santander heute weltweit der größte private Förderer von Höherer Bildung.

Santander unterstützt die Universität Bremen im Namen von „Santander Universitäten Deutschland“, Teil des globalen Unternehmensbereichs „Santander Universidades“. Im Rahmen des sozialen Engagements der Bank unterhält „Santander Universitäten“ in Deutschland seit 2011 Kooperationen mit inzwischen elf Partner-Universitäten sowie dem Deutschen Hochschulverband (DHV).

Santander Universitäten ist Teil des globalen Unternehmensbereichs Santander Universidades, über den Banco Santander seit 1996 inzwischen weltweit über 1.200 einzigartige Kooperationen mit Universitäten aufgebaut hat. Diese Kooperationen unterscheiden sich von jenen anderer nationaler und internationaler Banken: Banco Santander fördert akademische Institutionen in den Bereichen Lehre und Forschung, internationale Kooperationen, Wissens- und Technologietransfer, Unternehmensinitiativen, Austauschmöglichkeiten für Studenten und Innovation.

Weitere Informationen zu Santander Universidades können im Internet unter www.santander.com/universities abgerufen werden. Informationen zu Santander Universitäten in Deutschland finden sich unter www.santanderbank.de/universitaeten.

Banco Santander (SAN.MC, STD.N, BNC.LN) ist eine Privat- und Geschäftskundenbank mit Sitz in Spanien und Präsenz in zehn Kernmärkten. Santander ist gemessen am Börsenwert die größte Bank in der Eurozone. Im Jahr 1857 gegründet, verfügte Santander Ende 2014 über ein verwaltetes Vermögen von 1.43 Billionen Euro. Santander hat weltweit mehr als 117 Millionen Kunden, rund 12.950 Filialen – mehr als jede andere internationale Bank – und rund 185.400 Mitarbeiter. Sie ist die größte Finanzgruppe in Spanien und Lateinamerika und ist führend in Großbritannien, Portugal, Deutschland, Polen und dem Nordosten der USA. 2014 erzielte Santander einen zurechenbaren Gewinn von 5.816 Mrd. Euro, eine Steigerung um 39 Prozent zum Vorjahreszeitraum.

Die Santander Consumer Bank AG ist ein profilierter Anbieter von Finanzdienstleistungen im Privatkundengeschäft. Darüber hinaus ist sie der größte herstellerunabhängige Finanzierer in den Bereichen Auto, Motorrad und (Motor-) Caravan in Deutschland. Auch bei der Finanzierung von Konsumgütern ist das Institut führend. Über ihre bundesweit mehr als 300 Filialen, ihr TeleCenter sowie via Internet bietet sie eine umfassende Palette klassischer Bankprodukte an. Sie ist eine hundertprozentige Tochter der spanischen Banco Santander und in Deutschland mit den Marken Santander Consumer Bank, Santander Bank und Santander Direkt Bank vertreten.

Quelle: ots

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Die BLB weist zum 31.12.2015 eine harte Kernkapitalquote von 10,76 Prozent aus (Vorjahr: 8,02 Prozent) und einen Gewinn nach Steuern von 5 Millionen Euro nach dem internationalen Rechnungslegungsstandard IFRS.

„Unser Ziel war es, das Kapital weiter zu stärken, das haben wir aus eigener Kraft erreicht“, sagt Dr. Stephan-Andreas Kaulvers, Vorstandsvorsitzender der Bremer Landesbank. Die BLB hat dazu unter anderem AT1 Bonds erfolgreich am Markt platziert und erstmalig eine synthetische Verbriefung umgesetzt. Die Kapitalsituation sieht Kaulvers als adäquat an.

Gleichzeitig stand das Jahr 2015 im Zeichen der sich im Spätherbst deutlich verschärfenden Schiffskrise. Die sich zur Jahresmitte zunächst abzeichnende Erholung an den Schiffsmärkten war nicht nachhaltig. Durch den erneuten Einbruch der Charterraten im November und Dezember 2015 wurden zwischenzeitliche Erholungseffekte zum großen Teil kompensiert. Den hieraus resultierenden, außerordentlich hohen Vorsorgebedarf konnte die Bank jedoch verarbeiten.

Bereits 2014 und zur Jahresmitte 2015 hatte die Bank Portfoliowertberichtigungen für Schiffe vorgenommen und ein Management Adjustment zur Risikovorsorge gebildet. Durch deren Auflösung konnten die höheren Einzelwertberichtigungen zum Jahresende teilweise aufgefangen werden.

Dr. Stephan-Andreas Kaulvers: „Auf der einen Seite liegt das erreichte Ergebnis deutlich unter unseren Planungen und stellt uns daher nicht zufrieden. Auf der anderen Seite zeigt es das Leistungsvermögen der Bank. Uns ist es gelungen, unter diesen herausfordernden Rahmenbedingungen in der Gewinnzone zu bleiben.“

Die Bank hat 2015 das Schiffsportfolio sukzessive und wertschonend auf 648 Schiffe reduziert (749 zum 31.12.2014). Währungskursbereinigt bedeutet dieses einen Abbau von rund 300 Millionen Euro; dieser Effekt wurde jedoch durch die Dollaraufwertung kompensiert.

Dr. Stephan-Andreas Kaulvers: „Wir arbeiten hart daran, das Portfolio mit Non-Performing Loans, das sich fast ausschließlich aus Schiffen zusammensetzt, kontinuierlich weiter abzubauen. Die ersten Effekte hieraus werden sich zur Jahresmitte 2016 zeigen.“

Wachstumstreiber in den Erträgen waren erneut Projektfinanzierungen im Bereich Erneuerbare Energien. Aber auch die Ergebnisse der Segmente Privat- und Firmenkunden sowie Financial Markets kompensieren die Entwicklung im Schiffsbereich. Dazu gehören insbesondere die guten Ergebnisse der erfolgswirksam zum Fair Value bewerteten Finanzinstrumente und Hedge Accounting. Hier zahlte sich die Positionierung der Bank im Derivatebereich aus.

Das anhaltend niedrige Zinsniveau beeinflusste die Margen im Kreditgeschäft, hatte bisher jedoch geringe Auswirkungen auf das Zinsergebnis der Bank. Der Zinsüberschuss beläuft sich zum 31.12.2015 auf 413 Millionen Euro (nach 437 Millionen Euro 2014 – hier sind Sondereffekte von 25 Millionen Euro enthalten).

Das Zinsergebnis nach Risikovorsorge liegt mit Blick auf die hohe Risikovorsorge mit 72 Millionen Euro deutlich unter dem des Vorjahres (166 Millionen Euro).

Den Provisionsüberschuss konnte die BLB mit 41 Millionen Euro in etwa halten (2014: 43 Millionen Euro).

Der Anstieg der Verwaltungsaufwendungen auf 193 Millionen Euro (2014: 182 Millionen Euro) ist unter anderem darauf zurückzuführen, dass die Bankenabgabe erstmalig hier abgebildet wird (2014: im sonstigen Ergebnis erfasst). Hinzu kamen projektbezogene Aufwendungen mit regulatorischem Hintergrund.

Das Ergebnis verdeutlicht das Funktionieren des Geschäftsmodells der BLB mit einer breit aufgestellten Kundenbasis. Das Kundengeschäft der Bank macht 76% der Bilanzsumme aus. Die Erträge sind trotz der anhaltenden Niedrigzinsphase insgesamt stabil.

Die Cost-Income-Ratio konnte die Bank mit 36,5 Prozent auf dem guten Niveau des Vorjahres halten.

Der Return on Equity nach Steuern ist aufgrund der umfangreichen Vorsorgemaßnahmen von 2,6 auf 0,2 Prozent gesunken.

Ausblick

Die Bremer Landesbank geht derzeit davon aus, dass es in 2016 keine nachhaltige Erholung auf den Schiffsmärkten geben wird.

„Wir werden unsere Anstrengungen zur Reduzierung des Schiffsportfolios intensivieren“, sagt Dr. Stephan-Andreas Kaulvers, „das wird mit weiteren Aufwendungen für die Risikovorsorge verbunden sein. In den Jahren der Finanz- und Schiffskrise ist es uns als eine der wenigen Banken gelungen, in der Gewinnzone zu bleiben. Vor dem Hintergrund der hohen Aufwendungen, die mit der Reduzierung des Schiffsportfolios verbunden sind, können wir nicht ausschließen, dass es 2016 zu einem Verlust kommen wird.“

Quelle: ots 

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Die Geräte werden aufgrund einer IT-Systemumstellung nicht mehr benötigt. Anstatt diese zu verkaufen, hat die Krankenkasse beschlossen, sie den Bremer Schülerinnen und Schülern kostenlos zur Verfügung zu stellen. Vorstand Michael Lempe: „Bildung ist genau wie Gesundheit eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe. Wir hoffen mit diesem kleinen Beitrag, die Ausbildung an Bremer Schulen erleichtern zu können.“

Die Senatorin nahm die Flachbildschirme gerne in Empfang: „Aufgrund der engen Haushaltssituation freut mich die Spende ganz besonders. Auf diese Weise können wir den sicheren Umgang mit Computern und Neuen Medien noch besser vermitteln. Die Bildung in der Digitalen Welt liegt mir besonders am Herzen. Dazu gehört natürlich auch die Modernisierung des Equipments in den Schulen“.

50 Monitore gehen direkt an das Schulzentrum Grenzstraße. Dort nahmen Staatsrat Frank Pietrzok und Schulleiter Peter Hons die Geräte persönlich entgegen. „Die Schule kooperiert schon mit der hkk und jetzt wird sie auch noch aufgerüstet. Das passt doch gut“, so der Staatsrat. Insgesamt sind an der Schule noch viele Monitore im Einsatz, die den modernen Anforderungen nicht mehr genügen.

Hons: „Wir haben noch über 170 15-Zoll-Monitore im Unterrichtseinsatz. Vor zehn Jahren waren das tolle Geräte, heute würde man sie fast als „Mäusekino“ bezeichnen. Wir sind daher über diese Spende der Handelskrankenkasse sehr glücklich.“

Quelle: ots

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Dr. Guido Brune, Vertriebsvorstand der Bremer Landesbank: „Als wir im März 2007 mit der Zinswette starteten, haben wir uns noch nicht ausmalen können, wie erfolgreich diese Veranstaltung werden sollte. Ich bin stolz, wie tatkräftig unsere Kunden in den vergangenen Jahren zahlreiche Institutionen im Nordwesten unterstützt haben. Mit ihrem finanziellen Engagement haben sie wesentlich dazu beigetragen, dass viele Menschen eine spürbare Verbesserung in ihrem Leben erfahren oder besonders positive Dinge erlebt haben. Dafür sage ich allen Spendern herzlichen Dank!“

Im Mittelpunkt standen diesmal gemeinnützige Einrichtungen, die Kinder und Jugendliche mit schwerwiegenden Erkrankungen und familiären Problemen unterstützen oder in der Trauer begleiten. Darüber hinaus förderte die Zinswette in diesem Jahr die Integration junger Flüchtlinge.

Björn Nullmeyer, Vertriebsvorstand der Bremer Landesbank: „Selbstverständlich verschließen wir uns als Bremer Landesbank auch den besonders dringenden politischen Fragen nicht. Vielmehr fühlen wir uns aufgerufen, die in unserer Region engagierten Institutionen zu unterstützen. Ebenso wie alle anderen Spendenempfänger, die sich mit vorbildlichem Einsatz um das Wohl und die Gesundheit unseres Nachwuchses kümmern.“

Quelle: ots

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Nach Recherche der Verbraucherzentralen sind bis zu 80% der Immobilienkredite auf diese Weise widerrufbar. Die Kreditkunden sparen mit einem Widerruf die sonst übliche Vorfälligkeitsgebühr. Diese verlangen Banken, wenn sie einen Kunden vorzeitig aus einem zinsgebundenen Kreditvertrag entlassen. Wird der Vertrag jedoch nachträglich widerrufen, entfällt auch die Rechtsgrundlage für die Vorfälligkeitsgebühr und diese muss zurückgezahlt werden.

Inzwischen haben sich viele Banken auf den Rechtsstreit so eingestellt, dass sie den späteren Widerruf von Krediten grundsätzlich ablehnen. Dabei stützen sie sich auf die wenigen Oberlandesgerichte, die noch in ihrem Sinne urteilen. Sie berufen sich darauf, dass ein Widerruf nach einigen Jahren verwirkt oder gar rechtsmissbräuchlich sei. Von Verbraucherjuristen wäre erwartet worden, dass der BGH sich gegen die Verwirkung ausspricht. Für diese Annahme spricht, dass mit dem nun abgesagten Termin bereits zum zweiten mal in Sachen Kreditwiderruf ein BGH-Urteil von einer Bank verhindert wird.

Die beklagte Bank hat mit den vor den BGH gezogenen Klägern nämlich jeweils einen Vergleich abgeschlossen, über dessen Inhalt dann Stillschweigen bewahrt wurde. „Die Verbraucher werden mit der Absage des Urteils um eine Klarstellung gebracht. Diese hätten sie dringend gebraucht, nachdem immer mehr Banken sich zur Verteidigung auf die Verwirkung des Widerrufsrechts berufen haben“, erklärt Jurist Sven Hezel.

Seine Firma metaclaims aus Bremen stellt Sammelklagen gegen die Banken ING-DiBa, DSL und DKB auf. Diese Banken waren Verbraucherschützern durch gehäufte Fehlerquellen in den Widerrufsbelehrungen aufgefallen. „Die bisher 36 Teilnehmer an unseren Sammelklagen haben widerrufen und wollen von ihrer Bank die Vorfälligkeitsentschädigung zurück.“, so Hezel.

Er geht davon aus, dass auch diese Sammelklagen, die mittlerweile Nummern 9 bis 11 seiner erst fünf Jahre alten Firma sind, Erfolg haben werden: „Ich habe hier ein Déja Vu zum Rechtsstreit um die Kreditbearbeitungsgebühren. Dort hat auch der BGH zunächst nicht entscheiden dürfen. Aber durch unsere rechtzeitigen Sammelklagen konnten sich unsere Teilnehmer sicher sein, dass ihre Ansprüche zunächst nicht verfallen. Bis das BGH-Urteil kam.“

Kreditnehmer, die eine Vorfälligkeitsentschädigung an die ING DiBa, DSL oder DKB gezahlt haben, können sich an metaclaims wenden, um die Aufnahme in die Sammelklage anzufragen. Kosten entstehen lediglich im Erfolgsfall, da metaclaims das Kostenrisiko der Klage trägt und im Gegenzug ein Drittel des zurückgeholten Geldes erhält.

Wer eine Vorfälligkeitsgebühr bezahlen musste, sollte bald handeln. Wahrscheinlich am Dienstag, den 21. Juni 2016 endet der Widerrufs-Joker, wie es ein Gesetzesentwurf vorsieht. Die Zeit spielt also für die Banken. Ein BGH-Urteil ist bis dahin nämlich derzeit nicht mehr in Sicht.

Quelle: ots

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Die Jury beschreibt die Bremer Landesbank dabei wie folgt:

„Hier an der Weser bestimmt die Ehrlichkeit das Verhältnis zum Kunden. Sie ist gelebte Praxis. Und wenn dann noch alle Aspekte einer verantwortungsvollen Vermögensverwaltung berücksichtigt werden, fühlen sich Mensch und Kapital bestens geborgen. […] Klar, korrekt, konkret wird der Kunde mit all seinen Wünschen, Zielen, Verpflichtungen erfasst und konzeptionell in Sicherheit gebracht. […] Auch im Bereich der finanziellen Intelligenz ist dieser Vermögensverwalter vorbildlich.

Damit überzeugt das Haus. Unternehmer, Freiberufler und vermögende Senioren ebenso, wie anspruchsvolle institutionelle Kunden. Rundum sehr gut. […] Diese vorzügliche Vermögensverwaltung hängt hier nicht vom Zufall ab, sondern wird tagtäglich durch vorbildliche Leistungen bewiesen.“

Was die Bremer Landesbank so erfolgreich macht, erklärt Andreas Ott, Leiter des Privatkundengeschäfts. „Nur wer sein Handeln kompromisslos an seinen Kunden ausrichtet und die Bedürfnisse und individuellen Ziele und Wünsche seiner Kunden in den Vordergrund stellt, erarbeitet sich das notwendige Vertrauen. Dieses Vertrauen ist die eigentliche Währung in einer erfolgreichen und langlebigen Beziehung zwischen Bank und Kunde.“

Laut Ott gelte es, dem kurzfristigen Erfolg zu widerstehen und nicht jedem Trend zu folgen. Dabei sollte sich eine Bank auf bewährte Traditionen besinnen, was nicht im Widerspruch zu einer modernen Ausrichtung und Innovationsfähigkeit stehe.

Neben diesen Grundprinzipien bedarf es selbstverständlich auch einer hohen Fachkompetenz und der Fähigkeit, komplexe finanztechnische Sachverhalte in die Lebenswirklichkeit der Kunden zu transformieren und diesen verständlich näherzubringen. Für Ott ist es „eine Frage von Wertschätzung, seinen Kunden aufmerksam zuzuhören und mit ihnen die gleiche Sprache zu sprechen.“

Bei aller Freude über die erneute Auszeichnung, die der Bremer Landesbank bereits zum zwölften Mal in Folge verliehen wurde, gilt für Andreas Ott immer der Anspruch, sich nicht auf dem Erreichten auszuruhen. Der Beratungsprozess wird einmal jährlich unabhängig überprüft. Die Beratungsgesellschaft Homburg & Partner überwacht die Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen sowie die bankintern definierten Leistungsstandards.

Zusätzlich dazu hat sich die Bank 2015 erstmals einem strengen Zertifizierungsverfahren durch die renommierte Rechtsanwaltskanzlei Rotter aus München unterzogen.

Quelle: ots

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Mehr Service für Vermieter

Für Vermieter erweitert die HomeCompany ihr Service-Angebot erheblich. So schützt sie Vermieter ab sofort mithilfe einer Inventarversicherung. Eine kürzlich geschlossene Kooperation mit der SCHUFA bietet bei der Bonitätsprüfung zusätzliche Sicherheit. Bekannte Services wie beispielsweise die Bewerberauswahl, die Vermarktung auf dem reichweitenstarken internationalen Portal HomeCompany.de sowie die kostenlose Präsentation auf weiteren Immobilienportalen maximieren die Chancen der Vermietung. Von der HomeCompany erstellte 360-Grad-Panorama-Aufnahmen der Mietobjekte, im Falle einer Eigenvermarktung technisch kaum zu realisieren, sollen den Online-Vertrieb außerdem unterstützen. Auch die intensive mehrsprachige Betreuung der Interessenten ‒ mehrheitlich Unternehmenskunden aus dem In- und Ausland ‒ und die individuelle Beratung durch die lokale HomeCompany-Agentur werden Vermietern weiterhin zuteil.

Die Zukunft: starkes Wachstum für möbliertes Wohnen auf Zeit

Die HomeCompany erwartet aufgrund des neuen Gesetzes mittelfristig deutliches Wachstum im Segment der Vermietung möblierten Wohnraums auf Zeit. „Die sogenannte Mietpreisbremse klammert das Wohnen zum vorübergehenden Gebrauch aus,“ erläutert Holger Bockholt, Vorstandsvorsitzender der HomeCompany. „Neben der Flexibilität in der Nutzung und der optimalen Planbarkeit ist dies ein weiterer Vorteil für den Vermieter. Für ihn wird es noch attraktiver, seine Immobilie zu möblieren und für begrenzte Zeiträume ab einem Monat bis zu einem Jahr zu vermieten.“

Global, mobil, flexibel ‒ der Wohnungsmarkt im Wandel

Bockholt sieht aber auch auf der Mieterseite eine kontinuierlich steigende Nachfrage. In den vergangenen fünf Jahren hätten die Anfragen potenzieller Mieter um annähernd 50 Prozent zugenommen. „Berufliche Mobilität wird immer wichtiger, zeitlich begrenzte Arbeitseinsätze fernab vom Heimatort, auch im Ausland, gehören zunehmend zum Arbeitsalltag“, ergänzt Bockholt. Zudem bevorzugten immer mehr junge Menschen die Flexibilität des möblierten Wohnens auf Zeit und den Wegfall erheblicher Investitionen in das Mobiliar, beispielsweise während einer Probezeit. Das Mietrechtsnovellierungsgesetz werde ferner die Entwicklung hin zum angelsächsischen Modell beschleunigen: Die Briten beispielsweise setzten anders als die Deutschen stärker auf Eigentum, etwa zwei Drittel der Bevölkerung lebten in selbst genutztem Eigentum, ein hoher Anteil sei möbliert vermietet ‒ häufig für begrenzte Zeit, erläuterte Bockholt.

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Bremen/Oldenburg – Björn Nullmeyer (40), Generalbevollmächtigter der Bremer Landesbank, wird mit Wirkung vom 1. April 2015 in den Vorstand der Bremer Landesbank berufen. Neben Dr. Guido Brune wird er als zweiter Vertriebsvorstand insbesondere den Bereich Spezialfinanzierungen verantworten.

Mit Björn Nullmeyer ist der Vorstand der Bremer Landesbank, der fünf Jahre mit drei Vorstandsmitgliedern arbeitete, wieder komplett besetzt.

Mit der Bestellung des zweiten Vertriebsvorstandes trägt der Aufsichtsrat folgenden Aspekten Rechnung:

– einer für den Vorstand durchgeführten Aufgabenanalyse und der dort gesehenen Notwendigkeit eines zweiten Vertriebsvorstandes
– steigenden regulatorischen Anforderungen an die Aufgabenverteilung unter Vorständen sowie, der weiteren Ausrichtung der Bank auf Ertrags- und Wachstumsfelder in speziellen Branchen

Die Billigung der Aufsicht, u.a. der Beschluss des EZB-Rates, wird in den nächsten Wochen erwartet.

Dr. Stephan-Andreas Kaulvers, Vorsitzender des Vorstandes der Bremer Landesbank, begrüßt die Entscheidung des Aufsichtsrates: „Wir freuen uns, dass uns mit Herrn Nullmeyer erneut eine fachlich wie persönlich hoch qualifizierte Vorstandsbesetzung aus dem Top-Management der Bremer Landesbank gelungen ist. Die Bestellung von Herrn Nullmeyer zum Vorstandsmitglied gibt uns die Möglichkeit, auch weiterhin mit flachen Führungshierarchien und damit auf Leitungsebene kostenoptimiert zu arbeiten.“

Björn Nullmeyer ist ein „Gewächs“ der Bremer Landesbank. Seit seiner Ausbildung etablierte er sich über verschiedene Stationen als anerkannter Kredit- und Vertriebsspezialist: Er begann seine Karriere im Kreditgeschäft für Schiffsfinanzierungen und leitete danach die Vorstandsassistenz sowie den Bereich Privat- und Geschäftskunden der Bremer Landesbank. 2007 folgte er Heinrich Engelken, der in den Vorstand wechselte, als Direktor und Leiter des Bereichs Spezialfinanzierungen.

Dort verantwortet er bis heute das Wachstumssegment Erneuerbare Energien, die Schiffsfinanzierungen sowie die Finanzierung von Sozialimmobilien und Leasinggesellschaften – insgesamt rund 60 Prozent des Kreditgeschäftes der Bremer Landesbank.

Während seiner Laufbahn wurde Björn Nullmeyer mit der Umsetzung verschiedener für die Bank bedeutsamer Projekte betraut und 2012 zum Generalbevollmächtigten der Bremer Landesbank ernannt. Björn Nullmeyer ist verheiratet und lebt mit seiner Familie in Bremen.

Quelle: (ots)

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